Dejando a un lado las connotaciones “políticas” del momento (recien nombrado  Modesto Crespo como sucesor de Vicente Sala como Presidente de la CAM) y de algunos asistentes (cerró el acto el Conseller de Economía Gerardo Camps), lo que más me llamó la atención fué lo variopinto del “cartel” y de los temas, saliéndose de la temática única habitual de este evento, que suele ser la economía.

Ponentes
D. Alfonso Vegara. Presidente Fundación Metrópoli: Ponencia “Territorios Inteligentes”.
D. Honorato López-Isla. Vicepresidente Unión Fenosa: Ponencia “La Eficiencia Energética en las PYMES” .
D. Emilio Ontiveros. Presidente de Analistas Financieros Internacionales: “Crisis Económica: Estrategias y Respuestas”
D. Roberto López. Director General de CAM

Bueno, la última ponencia no pudo presentarse por falta de tiempo y la de Emilio Ontiveros, mi mayor interés, no me aportó nada nuevo. Más de lo mismo sobre el origen de la crisis, la situación actual y lo que podemos esperar ¿?.

Sin embargo, las otras dos ponencias me agradaron por inesperadas y sorprendentes.

La de Alfonso Vergara estuvo centrada en los llamados “Territorios Inteligentes”. Tengo que reconocer que era la primera vez que escuchaba este término.

Imagen de Jon Azua

Hasta ahora, el concepto de los los Territorios Inteligentes (SmartLands) se ajustaba de forma restrictiva a aquellos espacios que eran capaces de dar una respuesta coherente a los cambios que impone el reto de la globalización. Sin embargo,  los Territorios Inteligentes pueden llegar a ser auténticos territorios sustentables, por su capacidad para equilibrar la trilogía urbana: estrategia económica, desarrollo social y calidad medioambiental.

En definitiva, se trata de concebir el Territorio como un ecosistema de Innovación. El Territorio es fundamental para la competitividad de las actividades empresariales. Cuando una multinacional busca una nueva sede, la competencia ya no es entre paises, sino entre ciudades.

Cada ciudad necesita identificar un perfil de excelencia que sea la base de su posterior factor de competividad.

Una de las iniciativas más importantes se centra en la Diagonal Europea, donde la costa mediterránea española juega un papel fundamental. Se trata de convertir algunos espacios turísticos obsoletos en espacios de Innovación.

Uno de estos ejemplos es el Club Málaga Valley.

Club Málaga Valley e-27 es una iniciativa de un destacado grupo de presidentes de relevantes compañías del sector de la sociedad de la información y de algunos de sus líderes más destacados.

El grupo tiene como objetivo diseñar las políticas y líneas de acción necesarias para convertir a Málaga en la más importante zona de excelencia tecnológica de Europa, un “Silicon Valley” europeo capaz de arrastrar a empresas de todo el mundo e inversiones en I+D.

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Por último, la ponencia de Honorato López-Isla sobre eficiencia energética en las PYMEs ha dejado patente nuestra dependencia (global) de las fuentes de energía primaria con datos sorprendentes. Como ejemplo, comenta que no se podrá prescindir del carbón como fuente energética, al menos, en 50 años y que las necesidades globales de energía se incrementarán en un 50% en los próximos 25 años.

Como el consumo de energía es un indicador de desarrollo y hay muchos paises como economías emergentes, está claro que la demanda energética mundial experimentará un gran aumento en las próximas décadas.

Con respecto al coste de la energía, parece claro que el precio está bastante equilibrado entre las distintas empresas comercializadoras, por lo que las claves son el ahorro en consumo y la eficiencia energética.

Esto nos sitúa en un escenario donde son necesarios dos tipos de cambios culturales:

1. Lo que denomina “Hard”. Podemos optimizar el consumo de nuestros equipos y máquinas por medio de mejoras tecnológicas.
2. El “Soft”. Implantando una nueva cultura de consumo y ahorro: p.e. apagando luces y equipos que no se necesitan. Además de reducir el consumo directo de energía, se minimizan las necesidades de climatización.

Las empresas deberían plantearse buscar asesoramiento energético y llevar a cabo auditorías de consumo para mejorar su eficiencia.

Como respuesta a una pregunta del público sobre su opinión de las Centrales Nucleares, Honorato responde que si tiene que elegir entre la gestión de un volumen de residuos radioactivos del tamaño del Auditorio (para 40 años de vida útil) o de la emisión de cientos de miles de kg de CO2 a la atmósfera, lo tiene muy claro. Apuesta por las Centrales Nucleares.

Bueno, como habréis podido comprobar, la jornada ha sido variada pero muy interesante y lo que he reflejado aquí ha sido tan solo un resumen personal. Espero que os haya resultado interesante.

Saludos.
Francisco Páez

En el caso de las pequeñas empresas no suelen tener recursos propios dedicados a estos menesteres y recurren a servicios externos que, habitualmente, mantienen lo que hay de la mejor manera posible sin atreverse a proponer mejoras por miedo a perder clientes o por falta de conocimientos.

En el caso de las medianas empresas el caso es diferente pero no más alentador. El departamento de sistemas informáticos suele estar saturado de trabajo, ocupando la mayor parte de su tiempo en “apagar fuegos”.

Sin embargo, la gestión apropiada de las TIC debería ser una de las prioridades estratégicas de las compañías que pretendar sobrevivir en estos tiempos tan revueltos que estamos viviendo.

Por una parte, las TIC son la base de todos los sistemas de gestión empresarial y comunicación de las empresas. Por otra, son una fuente de información vital a la hora de tomar decisiones. En ambos casos, una mala gestión de nuestros sistemas de información puede tener consecuencias nefastas para la organización.

Dentro de los distintos elementos que componen estos sistemas, el más importante es el Centro de Proceso de Datos (CPD), también conocido como “servidor” . Una adecuada planificación de su dimensión, gestión, evolución y mantenimiento es vital para los intereses de las compañías.

En línea con este planteamiento se sitúa la “Virtualización de servidores”. El concepto de virtualización no es nuevo, pero la tecnología actual ha cambiado enormemente las posibilidades de su aplicación.

En el caso de los servidores, la virtualización consiste en sustituir varios servidores físicos (ordenadores) por uno de mayor capacidad sobre el que se instalan las máquinas virtuales (ordenadores virtuales).

Algunos de los ejemplos de servidores que suelen usar las empresas son:

- Bases de Datos.
- ERP (Sistema de Gestión Empresarial).
- Correo (MS Exchange, Lotus, etc.).
- BES (Blackberry Enterprise Server).
- Servidor de ficheros.
- Active Directory (Dominio de Windows).
- Servidor de Impresión.

Con los sistemas actuales se pueden alcanzar ratios de conversión de 15-20 a 1. Es decir, que un solo servidor físico con máquinas virtuales puede sustituir a 15-20 servidores físicos.

Como ya se puede intuir de estos números, el ahorro es considerable, pero aún hay mas ventajas.

Beneficios de la Virtualización de Servidores

1. Consolidación de la Infraestructura. Permite elevar el aprovechamiento del hardware hasta el 80%.
2. Ahorro de Energía. Reducción del 80% del consumo actual del CPD, tanto por consumo de los propios servidores como por la refrigeración necesaria.
3. Reducción de los Costes de Operación.
4. Test y Desarrollo. Posibilita las pruebas y los nuevos desarrollos, aportando rápidez y costes “cero”.
5. Simplificar la Gestión. Los responsables del sistema ven reducido considerablemente el tiempo necesario para la supervisión y matenimiento del mismo.
6. Migraciones y Actualizaciones de Hardware. Sin necesidad de esperar a que no haya usuarios conectados para desconectar el sistema.
7. Continuidad del Negocio. Evitando los problemas derivados de una caida del servidor.
8. Planificación de Capacidad. Los sistemas virtualizados son fácilmente escalables.
9. Balanceo de Carga. Permite reducir el número de servidores encendidos fuera del horario de trabajo, al agrupar los servicios indispensables en uno solo.
10. Mantenimiento. Se reduce en la proporción 15-20 a 1.
11. Espacio necesario. Al reducir el número de servidores físicos.

Como conclusión, podemos centrarnos en dos vertientes:

a) Las preguntas que tenemos que hacernos

- ¿Por qué invertir en las TIC?  –> Por Reducción de Costes y Aumento de Prestaciones.
- ¿En qué invertir? –> Virtualización de Servidores (como primer paso).
- ¿Cual será el retorno de la inversión (ROI)? –> Entre 8 y 12 meses.

b) Lo que obtendremos

- Mayor Potencia para gestionar nuestros sistemas.
- Incremento considerable de Capacidad.
- Eficiencia. Ahorro de Costes y aumento de la Seguridad.

Por último, me gustaría comentaros que una de las mejores soluciones de virtualización que existen actualmente en el mercado es la que proporciona vmware, ofreciendo incluso herramientas gratuitas para montar un sistema completo virtualizado.  Es evidente que para una solución mas evolucionada deberemos ir a las opciones de pago, pero el ROI que os he comentado anteriormente está calculado con ellas.

En las siguientes páginas podéis encontrar información adicional:

Website de VMware
Wikipedia sobre Virtualización
Wikipedia sobre VMware

Este artículo no pretende ser una guía técnica, pero no he tenido mas remedio que poner tecnicismos para algunas explicaciones. Os pido disculpas si ha resultado un poco pesado. Espero que os resulte útil, al menos para iniciar una reflexión con debate al respecto en vuestras empresas.

Bueno, pues a virtualizarse y mineralizarse.

Saludos.
Francisco Páez