El tema de la financiación me interesa mucho porque es un elemento indispensable para los emprendedores. Si lo dominas, o al menos lo conoces, puedes sacar tus proyectos adelante. Si no, ya puedes ir cerrando tu libreta de ideas.

* MESA REDONDA (Foto cortesía CEEI Alcoy)

El formato del evento, para los que no lo conozcáis, es el siguiente:

1. Presentación.
2. Ponencia de un tema relacionado (“Los comportamientos no deseables de las empresas en la situación económica actual”. Don Francisco Pérez García. Catedrático de la Universidad de Valencia)
3. Mini presentación  (“En qué proyectos invierte un Fondo de Inversión de la Provincia de Alicante.” Manuel Gómez del Río. Consejero Delegado de Next Capital)
4. Pausa.
5. Presentación de proyectos innovadores de empresas CEEI.
6. Mini presentación (Microcréditos La Caixa)
7. Mesa Redonda: Alternativas de financiación para proyectos innovadores.
D. Pedro Granado (ENISA), Sergio Pérez (La CAIXA CAPITAL RISC), D. Miguel Ángel García (CDTI), D. Daniel Vidal (REALIZA BUSINESS ANGELS), D. Pedro de Álava (COMVAL EMPRENDE).

* ETAPAS FINANCIERAS DE LOS PROYECTOS *

Personalmente, en esta ocasión, lo que más me gustó fué la mesa redonda, moderada por Roberto Payá (Director del CEEI de Alcoy). Las preguntas a los ponentes estuvieron muy bien estructuradas y abordaron temas muy prácticos y de gran interés para los emprendedores.

* La viñeta es de Dilbert

Aquí os dejo un pequeño resumen de mis conclusiones, con las opiniones de los ponentes.

1. Hay que planificar la financiación de nuestro proyecto por etapas, y cada una debe tratarse de forma diferente.
2. Es muy importante dirigirse a todas las fuentes disponibles. Al presentar nuestro proyecto ganamos experiencia y pulimos defectos.
3. Es recomendable conseguir una financiación compartida entre varias fuentes:
- Aporta credibilidad al proyecto.
- Proporciona seguridad a los inversores.
- Sin embargo, hay que asegurarse que los objetivos de los diferentes inversores no estén muy alejados.
4. Hay que ir acumulando muescas en la culata. Si ya has conseguido ayudas públicas o financiación anterior, es mas fácil que entren nuevos inversores. También mejora tu poder de negociacion.

5. Hay que marcar los objetivos en funcion del timing. Si hay que lanzar el proyecto pronto, no habría que esperar a conseguir primero todas las ayudas antes de acudir al capital riesgo.
6. Tienes que tener claro, como emprendedor, donde estas, adonde quieres llegar y con quien quieres ir.
7. Que la IDEA se valora está claro, pero lo que más peso tiene en la decisión de los inversores es:
- El equipo de personas que lo va a sacar adelante.
- La innovación que aporta.
- La facilidad y rapidez que puedan encontrar otros para copiarlo.
- Capital requerido.
- Ámbito del negocio.
- Coherencia del Plan de Empresa.
8. El Plan de Empresa debe estar muy bien desarrollado y abordar todas las áreas. Si faltan temas por tratar, la impresión que da es negativa.
9. En el caso de spin-off universitarias, el problema suele estar en la falta de conocimiento del mundo empresarial por parte de los investigadores.
10. Además de elementos tangibles ( Plan de Empresa, Medios, Equipo, etc.), se tienen en cuenta los intangibles (Liderazgo, Capacidad para llevar a cabo el Plan de Empresa, cultura emprendedora, etc.)
11. Posibilidad de salida. Hay que considerar si será viable salirse del proyecto en el momento previsto. Esto puede verse alterado en determinados sectores/mercados.
12. El emprendedor se tiene que sofisticar, desarrollándose y formándose por las exigencias de los inversores. Cada vez tiene que tener mayor número de competencias para convencer de su capacidad para sacar adelante su proyecto.
13. Hay que considerar que el emprendedor tiene una cultura y una filosofía propias, que lo diferencian de otros, por lo que se hace difícil comparar con otros proyectos para su valoracion.
14. Por último, tenemos que mirar cual es el valor de proyecto. ¿Y a futuro?

En el vino que se sirvió como despedida, tuve ocasión de hablar con algunos inversores y me aconsejaron no descartar ninguna puerta a la que llamar para solicitar financiación. Aunque, teoricamente, las empresas de capital riesgo no invierten en las fases iniciales de los proyectos, en la actualidad algunas están entrando incluso en proyectos en fase semilla.

Conclusión: Ánimo, valor y al toro (o toros).

Saludos.
Francisco Páez

Como muy bien apunta un compañero en Twitter,

“Solo hay una diferencia entre un desempleado y un emprendedor: la Actitud”.

Aunque esta no sea una de las mejores razones para poner en marcha un proyecto empresarial, si sirve como detonante de partida, bienvenida sea. Lo realmente importante es lo que viene luego. Ilusión, motivación, valentía, la sensación de dirigir tu propio futuro. El camino no es fácil, pero está lleno de satisfacciones.

Una vez que uno ha decidido complicarse el resto de su vida, hay dos pasos importantes que hay que dar:

1. Hacer un Plan de Empresa para poner en orden las ideas y los números.
2. Buscar financiación.

Como ya hemos comentado en el 3er Iniciador de Alicante los conceptos del Plan de Empresa, e incluso aportamos material de apoyo para empezar, voy a comentar un poco sobre la financiación de los comienzos.

Hay tres etapas más o menos diferenciadas, con respecto a la financiación, a la hora de emprender un nuevo proyecto de negocio:

- Etapa inicial.
- Start-up o Capital semilla.
- Expansión.

La etapa inicial suele ser la más difícil, porque el proyecto todavía no está completamente definido y cuesta más convencer sobre su rentabilidad. Para esta fase, el mejor recurso, si uno no dispone de suficientes recursos propios, es pedir prestado dinero a los amigos, familiares o gente de tu entorno que pueda comprender el proyecto y que confíe en ti .
Si esto falla, hay que plantearse la posibilidad de conseguir un microcrédito. Se trata de cantidades que van desde los 3.000 a los 50.000€. Como la mayoría de las entidades bancarias se lo están poniendo crudo a los emprendedores, pidiendo avales y las garantías habituales, han surgido algunas iniciativas que permiten a los emprendedores superar esta fase:

Jovempa (Asociación de Jóvenes Empresarios de la provincia de Alicante) ha firmado un acuerdo con la CAM (Caja del Mediterráneo), para difundir el programa de microcréditos de la entidad. El programa de Microcréditos CAM, está destinado a apoyar los proyectos de autoempleo de personas que tienen dificultades para acceder a la financiación ajena por los medios tradicionales.

Su objetivo es financiar los proyectos laborales o empresariales que fomenten la auto-ocupación y la creación de microempresas. Tienen preferencia para la obtención de estos microcréditos los siguientes grupos:
jóvenes, mayores de 45 años, hogares monoparentales, inmigrantes, mujeres, discapacitados y parados de larga duración. El importe financiable es de hasta un 95% de la inversión con un máximo de 25.000 euros. Los plazos son de hasta 7 años y el tipo de interés es fijo,  de Euribor mas 2 puntos, y no tienen ningún tipo de comisión.

Para la concesión de estos créditos nos se exige ningún tipo de aval o garantía.
JOVEMPA participará en el programa como entidad colaboradora canalizando las solicitudes de los posibles interesados, informando y asesorando sobre este recursos a los posibles beneficiarios.

Por su parte, Fundesem Alumni ha firmado un convenio con Microbank (el banco social de “la Caixa”), para facilitar a los emprendedores socios de Fundesem Alumni el acceso a microcréditos sin las garantías ni avales requeridos por el sistema financiero tradicional.
La aceptación del crédito vendrá condicionada por un tribunal de Fundesem, que analizará la viabilidad del Plan de Empresa aportado por el emprendedor.

La segunda fase, la de start-up o Capital semilla, viene marcada por un proyecto de negocio estructurado en el que es necesario invertir entre 50.000 y 500.000€ para garantizar su crecimiento como empresa.
En esta etapa hay otras fuentes de financiación disponibles:
- Redes de Business Angels.
- Préstamos participativos.
- Capital Riesgo.

Axel Serena nos aporta en su web una buena recopilación de enlaces para conseguir financiación en esta etapa. Aunque la mayoría van orientadas a proyectos de Internet, otras apoyan cualquier tipo de negocio.

Con el fin de saber cuando una empresa deja de ser una Starp-up, Marek Fodor nos deja una lista de síntomas muy interesantes, de los que también se hace eco Carlos Blanco en su Blog .

# La empresa ya ha contratado una secretaria/recepcionista a jornada completa.
# La mayoría de personas en la empresa no trabaja más de 8,5 horas diarias.
# La fuente principal de inspiración ya son las ideas lanzadas por la competencia.
# Los fundadores ya tienen despachos separados del resto del equipo.
# La empresa tiene más de 2 años de vida.
# Los fundadores pueden no estar en la oficina durante varios dias y la empresa sigue funcionando igual (o mejor:-) que con ellos presente.

La tercera etapa, la de expansión, requiere inversiones por encima de los 500.000€, reservadas a Fondos de Capital Riesgo principalmente.

Es muy importante reflexionar sobre el tipo de proyecto que pretendemos crear desde el principio, dimensionando cada una de las fases que queremos acometer y teniendo muy claras nuestras necesidades de financiación en cada una de ellas.

Naturalmente, cuando empezamos a andar nos encontramos que las cosas no son como las habíamos previsto y tendremos que ir haciendo correcciones al planteamiento inicial. Eso es una señal de que el proyecto está vivo y tiene mucho camino por recorrer. Tenemos que ser creativos.

¡ Ánimo, que el futuro es nuestro !

Saludos.
Francisco Páez