Hay quien te dice que a su edad ya no es momento de emprender, que se le pasó la época. Otros alegan que son muy jóvenes para emprender.

Sin embargo, considero que en esto de emprender pasa un poco como en lo de ser padre:

Si tienes los niños muy joven te pierdes muchas cosas de las que hace la gente soltera a esas edades: fiestas, viajes, aventuras y locuras varias. Por contra, cuando los niños son mayores tu todavía eres lo bastante joven para disfrutar de la vida y estás activo laboralmente.

Si esperas para tener hijos, disfrutas de mucha vida social de joven y te da tiempo de hacer todas las locuras antes de afrontar las responsabilidades de padre. Por contra, cuando tus hijos sean mayores es probable que ya estés jubilado y que no te apetezcan muchas aventuras. Eso dependerá de la salud que tengas.

Con lo de emprender tenemos también los dos extremos:

Aquellos que hemos iniciado nuestra andadura emprendedora cerca de los 40 tenemos la ventaja de la formación y la amplia experiencia profesional acumulada en nuestros años de trabajo por cuenta ajena. A esto hay que añadir también que tenemos (en teoría) más desarrollado el “sentido común”, lo que nos debería permitir ser más juiciosos a la hora de emprender.

Los que emprenden desde muy temprana edad (entre los 15 y los 25 años) carecen de la experiencia que proporcionan los años, pero también carecen de los numerosos prejuicios que acumulamos con la edad. Otra de las ventajas de los emprendedores jóvenes es que nacen inmersos en las nuevas tecnologías. Solo se dice que algo es tecnología si ha nacido después que nosotros.

Un aspecto que influye mucho en las decisiones que se toman al emprender son los riesgos. Los emprendedores jóvenes no suelen tener que mantener una familia, sino que lo más probable es que vivan con sus padres. Esto es una ventaja sustancial a la hora de afrontar un fracaso.

Los jóvenes suelen tener menos miedo porque desconocen los peligros reales de algunas de sus acciones.

“Lo hicieron porque no sabían que era imposible”

El entorno es otro de los temas que diferencia al emprendedor joven. La presión a la que suelen estar sometidos los emprendedores desde su entorno más cercano (familia, amigos, compañeros) hace menos mella en los jóvenes, que tienen menos que perder.

Para un emprendedor cercano a los 40 años la decisión de emprender conlleva dejar un puesto de trabajo relativamente seguro, bien remunerado y con cierta antigüedad, mientras que para los jóvenes suele ser su primera ocupación.

Si tu proyecto te lleva fuera de nuestras fronteras las raíces cobran mucha fuerza. Las que mantenemos con nuestros padres y hermanos son más elásticas, pero si tienes pareja e hijos esas raíces suelen condicionar nuestras decisiones.

Otra de las diferencias proviene de la “cultura inmobiliaria” de nuestro país, donde la mayoría de la gente se compra una vivienda a través de una hipoteca del tipo “paratodalavida”. La gente joven todavía no ha entrado en ese ciclo pues es necesario un trabajo y una nómina para que te aprueben una hipoteca. Sin embargo, los que ya la tienen cuentan con un lastre más a la hora de emprender fuera de nuestras fronteras.

Por lo tanto, desde mi punto de vista, la edad no es un elemento importante a la hora de emprender. A cada uno le llega el momento cuando le llega y tendrá que afrontar su parte de “pros” y de “contras” en función, no tanto de la edad, sino de sus circunstancias personales y familiares.

Para mí, lo más importante es la ilusión con la que uno afronte ese reto que tiene por delante. Si tiene la suerte de contar con el apoyo de su entorno puede considerarse afortunado, si no, deberá ser todavía más persistente y acudir a eventos de emprendedores como el Iniciador, a llorar en el hombro de otros colegas.

La semana pasada celebramos el Mini Iniciador del 2º Aniversario de Alicante con una participación sorprendentemente alta para tratarse del mes de agosto y de un iniciador sin ponencia.

Aprovechamos que estábamos entre amigos para hacer un repaso de lo que habíamos hecho el último año y adelantar algunas de las cosas que tenemos previstas lo que queda de año. Quiero agradecer a todos los que estuvisteis allí vuestra presencia y, principalmente, a Pedro López y todo el equipo del Holiday Inn Playa de San Juan por la excelente acogida que nos dispensaron.

Vamos a continuar con nuestro espíritu viajero, llevando el Iniciador Alicante por toda la provincia, acercándolo aún más a los emprendedores de todos nuestros rincones. Con este fin volveremos a estar en Elche, en esta ocasión en el Holiday Inn del Parque Industrial, el jueves 30 de septiembre con un Iniciador sobre Turismo en Internet del que daremos más detalles a la vuelta de vacaciones.

En octubre estaremos de nuevo en Alicante con un Iniciador muy especial sobre Emprendedores con minusvalías, que se celebrará simultáneamente en toda España.

En fin, que iniciamos las vacaciones de verano con muchas cosas ya planteadas para el otoño: nuevos eventos, nuevos proyectos y nuevos cursos de formación.

Durante estás dos semanas descenderá bastante mi actividad en la Red y me dedicaré a descansar con mi familia, a escribir, a preparar material para nuevos proyectos y a poner en orden ideas y reflexiones.

Pero el Blog sigue abierto. Para los que hace poco que pasáis por aquí os invito a bucear por el buscador, y a que descubráis artículos anteriores.

Nos leemos dentro de dos semanas. Feliz Verano.

Algunos empresarios se centran en la parte administrativa y operativa de sus organizaciones. Otros, en cambio, en la parte productiva. Estos últimos son empresarios que pagan lo que sea por una maquinaria nueva que consideran imprescindible para seguir adelante, pero que jamás contratarían un consultor que le de consejos sobre cómo mejorar su empresa.

Afortunadamente, suele haber en estas organizaciones otra persona que consigue (por los pelos, eso sí) compensar la deriva y avanzar poco a poco en la mejora de los sistemas organizativos, que son tan necesarios o más que los productivos.

De no ser así, suele suceder que la empresa crea muy buenos productos pero no es eficaz ni eficiente, no llega de forma adecuada a los clientes o no tiene un adecuado control de costes.

La conjunción de estas dos caras, sobre todo en una empresa familiar, da lugar a una organización muy potente, capaz de afrontar con seguridad los retos de los nuevos mercados globales.

Sobre estas circunstancias suelo comentar que hay empresarios que fueron punteros en el siglo XX pero se quedaron atrás al llegar el XXI. Que supieron salir adelante a base de intuición y coraje, pero suspendieron en las nuevas exigencias y retos. La necesidad de una innovación continua, tanto a través de la mejora de los sistemas organizativos como de las personas, es el pilar fundamental para tener una empresa competitiva.

La innovación artesana sigue siendo un reto y no está reñida con la innovación tecnológica, sino que son complementarias. Por encima de los sistemas organizacionales se debe situar el saber-hacer de los buenos empresarios y profesionales, sobre todo si son artesanos.

La apertura del Blog significó mi segunda fase de cambio. La primera había provocado el abandonar un trabajo después de 20 años y lanzarme a esta gran aventura.

Sin embargo, la puesta en marcha del Blog abrió para mi una puerta enorme a las relaciones con otras personas más alejadas de mi entorno cercano. Propició una mayor participación en las Redes Sociales, mayor compromiso en los eventos de emprendedores y conocer a gente fantástica que hace cosas increíbles con muy pocos recursos y muchas ganas de trabajar.

En resumen, el blog me abrió todavía más el camino a las personas. Como comentaba en mi penúltimo post, “Y, ¿que pasa con los que no saben conversar?”, una persona nunca será la misma después de haber conversado con otra. Y eso mismo me viene sucediendo a través de las conversaciones del blog, de las redes sociales y de los eventos a los que acudo.

He querido hacer coincidir con este segundo aniversario el cambio de la página Web y del Blog porque este es un año especial. En los comienzos uno intenta hacérselotodo porque carece de recursos y hay que buscarse la vida. Yo hice el blog, la Web y con ayuda de familiares y amigos uno va arrancando poco a poco.

Esta vez he puesto en manos de profesionales (magníficos) el nuevo diseño del proyecto de Internet: imagen corporativa, Web y Blog. Desde aquí quiero agradecer a todo el equipo de Espira y a los diseñadores el esfuerzo que han hecho para llegar a tiempo.

Entre los cambios importantes que se han producido durante el último año tengo que destacar el de la formación.

Desde hace más de un año estoy combinando los servicios de consultoría con los de formación. Además de los cursos y talleres que imparto a través de instituciones y en empresas, mi labor como profesor de Dirección Estratégica y Tecnologías de la Información en la Empresa en la Escuela Europea de Negocios (EEN) me ha proporcionado muchas satisfacciones. El contacto con los alumnos del MBA y del Máster de Gestión de Empresas de Transporte Aéreo me ha permitido retomar la frescura de los debates, compartir mis conocimientos y experiencias y aprender muchas cosas nuevas.

El cambio de la Web no es meramente estético aunque sea lo más evidente. Los grandes cambios están bajo la superficie. Hemos creado secciones nuevas de servicios, clientes, proyectos y colaboradores.

Siguiendo con mi espíritu de apertura y de compartir la máxima información posible con los que pasáis por aquí, he tratado de poner en primera línea temas que habitualmente están ocultos.

Quiero agradecer a mis clientes su confianza por aparecer aquí y dejar que comparta con vosotros parte de sus proyectos.

En la sección de colaboradores está mi red externa, que es otra de mis fortalezas. Uno solo no puede afrontar grandes cosas, por lo que hay que rodearse de los mejores. En mi caso, me gusta trabajar en red. Los colaboradores deciden su propio destino y nos vamos encontrando en algunos proyectos a modo de cruce de caminos. La Red es pequeña todavía pero irá creciendo con el tiempo, madurando. No es una cuestión de cantidad, sino de calidad y pasión por su trabajo, que es una característica que tienen en común todos ellos.

Bueno, no se si he sido capaz de reflejar todo lo que quería transmitir pero estoy muy satisfecho con los cambios. Empieza una nueva etapa. Espero veros por aquí a menudo. Sería una buena señal.

Saludos.

Resulta que hay gente que no sabe conversar.

Sí, aunque pueda parecer increíble, es cierto. Y no me refiero solo a las Redes Sociales. Al fin y al cabo, son una extensión de nuestras vidas.

Conversar es un arte. Según el diccionario de la RAE la definición de conversar (un tanto pobre para mi) es “Dicho de una o de varias personas: Hablar con otra u otras.”

Sin embargo, la palabra conversar viene del latín “conversus” que significa “convertirse”. Es decir, a medida que vamos conversando nos convertimos en alguien distinto, nos transformamos a través de la palabra. Una persona nunca será la misma después de haber conversado con otra.

La imagen es del Blog Neothink

Cuando le explico a los asistentes a los cursos o charlas los conceptos de la Web 2.0, la parte que les resulta más difícil de comprender y de asumir es la de conversar. Lo ilustro con ejemplos, comparando algunas redes sociales como si se tratara de un bar, donde conversamos con otras personas, pero ni así.

Para mí, que soy un charlatán, se me hace difícil entender por qué les cuesta tanto y, finalmente, he llegado a la conclusión de que hay mucha gente que conversa muy poco habitualmente y no tiene desarrollado lo suficiente este hábito cómo para trasladarlo a las redes sociales. Al final, lo etiquetan cómo una pérdida de tiempo para no tener que reconocer que no saben conversar.

Hay personas que me preguntan si tal o cual cosa la tienen que publicar en Twitter o no, que no están seguras. También hay quien duda con el RT: “He visto tu mensaje, pero no sabía si retuitearlo”

Considero que las convenciones o protocolos que usamos en nuestra vida cotidiana son válidas para conversar en las Redes Sociales. Si alguien me cuenta algo, o me entero de algo y se lo cuento a otros, lo mismo haría en Twitter.

Por otra parte, tengo mis dudas sobre si el problema se agrava por el uso de la tecnología, por el canal de comunicación. Después de todo hay personas que cuando dejan un mensaje en un contestador lo hacen cómo un robot, no pensando en que el mensaje lo va escuchar la persona a quien va dirigido. No saben comunicar a través de una grabación.

En último lugar, pero no menos importante, un buen conversador debe saber escuchar. Al fin y al cabo, una conversación no es un monólogo.

En relación con las personas que están en puestos directivos (que dirigen a otras personas), el no saber conversar puede ser una fuente importante de problemas. Así como en otros puestos de trabajo priman otras cualidades, en estos, cuya misión es la de dirigir, coordinar, gestionar, facilitar y tutelar, conversar es imprescindible. Igual que comentaba antes que una persona no volverá a ser la misma tras una conversación, los equipos de trabajo se transforman a través de las conversaciones de sus miembros.

El Manifiesto Cluetrain, en su 1ª Tesis dice “Los Mercados son Conversaciones” …

¿Qué pensáis? ¿Hay personas que no saben conversar? ¿Es tan importante?

Saludos.

Francisco Páez

Han surgido multitud de eventos relacionados con Twitter, cada uno con entidad propia aprovechando las raíces culturales de cada región: Beers&Twits, Cava&Twits, Eats&Twits, Paparajo&Twits, Pacharán&Twits, y un largo etcétera.

A pesar del aluvión de eventos que nos permite conocer en persona a muchos de nuestros contactos en la Red, no me canso de aprovechar cualquier oportunidad adicional para quedar con alguien que ande por mi zona o por alguna zona que yo visite por cualquier motivo. Lo se, para esto, también soy proactivo. Esta tarde precisamente lo comentaba en una empresa durante la última sesión de un curso:

- Pregunta: ¿Cómo hago para conversar?
- Respuesta: Igual que lo harías en un bar.

Hay gente que entra sola en un bar, se coloca en un extremo de la barra o en la mesa más alejada, pide algo, se lo toma, pasa un rato y se marcha. Solo ha consumido las palabras imprescindibles para pedir y pagar. Sin embargo, lo habitual es que desde que entramos en un bar, aunque sea solos, entablemos diferentes conversaciones con camareros, vecinos de mesa y personas que encontremos en los lavabos o en el pasillo. No se trata de enzarzarse en una enrevesada conversación. También sirven los temas triviales cómo los deportes, el tiempo, la política de turno o los chismes. Es una cuestión de actitud.

* Dibujo de María Picassó (Equipo WTB)

El espíritu de la conversación, así cómo el de las tertulias, se remontan a muchos siglos atrás. Entonces,

¿por que resulta tan difícil conversar en la Red?

Cuando tratas de explicar en algunas empresas el potencial del concepto 2.0 y llegas al punto de “conversar”, notas cómo empiezan a perder la esperanza de comprenderlo. No creo que sea tan difícil. El problema, pienso yo, reside en cómo ve la Red la mayoría de los usuarios: con miedo. Miedo a lo desconocido.

¡Pero si es lo mismo de siempre, por un canal diferente!

En fin, yo considero a las personas una fuente de oportunidades, y cuanto más improvisado es el encuentro, mayores posibilidades tiene de sorprender. Una de las actitudes que desarrollo a menudo es identificar contactos de la Red que andan de paso por mi zona y tratar de tomar un café improvisado con ellos.

Son encuentros con mucha frescura, sin pretensiones más allá de compartir un rato agradable con otra persona que tiene intereses similares a los míos (conversar) y que, probablemente, sea muy diferente a mi en todo lo demás. La diversidad aporta riqueza.

Si nos rodeamos siempre de las mismas personas, que además hacen lo mismo que nosotros, pocas cosas nuevas vamos a aprender.

Por lo tanto, dejemos de ver a las personas cómo una fuente constante de amenazas (competidores, enemigos, dañinos) para pasar a considerarlas como nuestra mayor fuente de oportunidades y de aprendizaje.

Que conste que las épocas reflexivas son mucho más cansadas porque se escribe más.

Saludos.
Francisco Páez

Toda una noche sin dormir, reflexionando, reviviendo momentos de los últimos años, reconociendo de golpe todos los avisos que mi subconsciente llevaba mucho tiempo enviándome de muy diversas formas.

A veces, estamos tan atados a nuestras rutinas, estamos tan acomodados en nuestra zona de confort, que no queremos darnos cuenta de que necesitamos cambiar. Y no estoy hablando de pequeños cambios, no. Estoy hablando de un cambio radical. Al igual que pasa ahora a causa de la crisis, no se trata de una época de cambios, sino de un cambio de época.

Aquella noche me llevó a una de las etapas más difíciles de mi vida. Debo reconocer que tuve en todo momento el apoyo de mi mujer, y eso ayuda mucho. Mis amigos no lo entendían, insistían en que “a mi edad” era una locura abandonar mi trabajo y aventurarme en algo nuevo. Se trataba de un ciclo de 19 años trabajando en la misma empresa, un pequeño grupo familiar.

Tras varias semanas de analizar las distintas posibilidades (es un vicio que tenemos los ingenieros desde pequeñitos), el panorama para un cambio de trabajo era desolador. No tenía, aparentemente, la más mínima posibilidad de encontrar un buen empleo del nivel que a mi me interesaba en mi zona de influencia. Reconozco que no tenía ni idea de lo que iba a hacer, pero sí tenía una cosa muy clara: No iba a cambiar de domicilio ni dejar a mi familia una temporada para irme a trabajar a Madrid o Barcelona, donde sí había oportunidades.

Fue una decisión difícil, pero al final, aconsejado por un buen amigo, opté por el reciclaje profesional cómo la mejor forma de re-orientar mi futuro. El resultado ha sido muy alentador. Descubrí un mundo nuevo, amplié mi horizonte profesional y conocí a muchas personas que he incorporado cómo parte de ese proceso de cambio.

En estos 4 últimos años he hecho muchas cosas con las que antes ni hubiera soñado. Fue un año de formación intensa y tres años de trabajo abriendo camino en un mundo antes reservado a las grandes consultoras. Por otra parte, mi implicación en el entorno de los emprendedores me ha permitido descubrir nuevas oportunidades y conocer gente muy especial, capaz de arriesgarlo todo por un sueño, gente increible.

Sin embargo, esta noche he vuelto a tener esos impulsos que me hacen reflexionar de nuevo sobre mi futuro. Creo que estoy a punto de empezar un nuevo ciclo y eso me ha hecho poner por escrito esta reflexión:

¿Cuanto dura un ciclo en la vida?

Si mi anterior ciclo laboral fue de 19 años y este ha sido de 3-4 años, ¿qué significa? ¿Me he vuelto inconformista? ¿Tanto he evolucionado? ¿Cuando uno empieza a cuestionarse ciertos paradigmas, ya se los cuestiona todos?

No se si es bueno o malo, pero considero que es un ejercicio muy sano.

En los seminarios sobre Dirección de personas aprendí que el cerebro crea rutinas porque ahorran tiempo y aseguran los resultados. Cuando aprendemos a conducir, cada una de las tareas de ese complejo proceso se nos antoja complicadísima y precisa de toda nuestra atención. En pocos meses, somos capaces de hablar por el móvil, fumar o comernos un sandwich mientras conducimos. Nuestro cerebro crea las rutinas o hábitos correspondientes por repetición hasta que somos capaces de ejecutar esas tareas inconscientemente. No sería la primera vez que llego a casa del trabajo sin tener consciencia de haber hecho el recorrido.

Sin embargo, este proceso de “automatización” se vuelve peligroso cuando lo que convertimos en rutina es nuestra vida entera. Ya no nos planteamos si lo que hacemos es lo más conveniente para nosotros o lo que más nos gusta. Es nuestra vida. Desgraciadamente, conozco a mucha gente estancada en una vida que no le gusta, sin el valor de cambiarla.

Sucede como en la metáfora de la rana:

Si dejas caer una rana en un cazo con agua hirviendo, la rana da un salto y escapa. Sin embargo, si pones a la rana en el cazo con agua fría y las vas calentando poco a poco hasta que hierva, la rana morirá abrasada antes de darse cuenta de lo que pasa.

Por lo tanto, considero que replantearse de vez en cuando las cosas es un ejercicio sano. Esto no significa que haya que cambiarlas cada vez que las replanteamos, pero por lo menos hay que considerarlo.

Bueno, no se si este “rollo” lo he escrito de verdad o solo me lo he planteado, pero aquí lo dejo por si os sirve para remover vuestras rutinas y plantearos nuevos retos.

Saludos.

Francisco Páez

Muchos dirán “Bueno, y qué”, pero para mi ha supuesto un cambio trascendental.

Hace 3 meses adquirí un MacBook Pro de 13″ para dar el salto definitivo tras algunos meses con un Netbook hackeado al que instalé una versión del Leopard para ver si era capaz de adaptarme para un cambio total.

El resultado ha sido mucho mejor de lo esperado. Hace ya varios años que miraba con envidia (casi sana) a los usuarios de MAC ( como mi amigo @serantes) pero no me decidía porque algunas de las herramientas que necesitaba en mi vida profesional no existían para MAC. El no disponer del tiempo necesario para hacer todas las pruebas, con el riesgo de comprarlo y luego no poder usarlo para todo, me hizo desistir en el último cambio de portátil hace más de 2 años.

Ahora, sigo teniendo una aplicación de desarrollo para Business Intelligence que no tiene versión para MAC, pero lo he resuelto instalando una máquina virtual con mi viejo XP para este menester.

Tengo que reconocer que, aunque el día que lo compré le metí la información a saco y me lo llevé para dar las clases en el MBA, el paso ha sido progresivo, asentando poco a poco cada una de las herramientas que uso en el día a día.

Las soluciones son muy diversas, desde las que corren sobre una plataforma Adobe Air, en las que solo que tenido que instalarlas sin más, hasta las que necesitaba sincronizar con mi Blackberry Bold, compañera imprescindible de mi productividad y mi ocio.

Reconozco que todavía estoy lastrado por los muchos años con Microsoft y las aplicaciones de Office. A modo de terapia progresiva estoy usando MS Office para MAC mientras termino mi transición hacia Keynote, Pages y Numbers. Ya he hecho mis pinitos, pero hay que dedicarle tiempo.

Lo que más he notado es la amigabilidad del entorno. Los cambios cuestan porque hay muchos vicios adquiridos, pero sucede lo mismo que ocurría con Palm y Windows Mobile en el caso de las PDAs: la simplicidad se impone.

Personalmente, el mayor trauma lo he tenido al deshacerme del Outlook. Para mi es la mejor herramienta que existe como centro de información para calendario, agenda, notas y correo. Sin embargo, tras dos meses de lucha, he prescindido totalmente de ella.

Todavía no he llegado a sacar partido de las capacidades multimedia y de edición que tanta fama le han dado a MAC. De hecho, cuando mis clientes me ven con el MacBook Pro, lo primero que me dicen es: ¿Pero el MAC no es para los diseñadores?

Yo me he volcado en solucionar primero mis necesidades profesionales, para pasar poco a poco a sacar el máximo rendimiento de las demás herramientas. Es como comerse un pastel relleno de chocolate. Hay que disfrutarlo poco a poco, saborearlo, sabiendo que el interior es aún mejor.

Antes de tener el MacBook Pro andaba a caballo entre 3 portátiles. Un VAIO de 15″ para el despacho, otro VAIO ligero de 13″ para las visitas y un netbook para viajes y ocio.

Desde que tengo el MAC he aparcado los 3. En el despacho he puesto una pantalla de 22″ con un teclado de MAC inalámbrico y el Magic Mouse cómo ratón del futuro (alucinante).

Una de las aplicaciones que más me ha sorprendido por su potencial y su facilidad de uso, es el Time Machine. Con una interfaz simple, simple, te permite configurar un disco duro (vía USB o en red) para hacer copias de seguridad automáticas, guardando distintas versiones de los ficheros con la siguiente secuencia:

La primera vez hace una copia de todo y tarda bastante, en función del tamaño. Permite excluir cosas que no necesiten ser respaldadas.
Las siguientes veces, almacena nuevas copias de los archivos que han cambiado haciendo:
- Una copia de estos cambios cada hora de las últimas 24h.
- Una cada día de la última semana.
- Una cada semana del último mes.

El resultado es espectacular, y proporciona mucha seguridad ante desastres.

En cuanto al hardware, no tengo palabras. El nivel del acabado del Pro, con su chasis de aluminio “unibody” no se puede describir. Hay que verlo en vivo para disfrutarlo. Las ranuras de los distintos conectores, DVD y tarjeta de memoria están integradas en el chasis como si de artesanía se tratase. Los bordes redondeados, el tamaño y el peso le dan una apariencia muy agradable. El detalle del indicador de batería ….. no puedo, no puedo, … (es que yo estudié Ingeniería Electrónica).

Bueno, me he dejado para el final (que esto ya va siendo pesado) el Touchpad. Casi me tiemblan las manos al describirlo. Multitáctil (cómo el iPhone para los no entendidos), con una superficie generosa, con infinidad de combinaciones y gestos que pueden activarse usando un dedo, dos, tres y hasta cuatro dedos.

La navegación por Internet, por los ficheros, por los documentos, el uso de fotos, adquiere otra dimensión. Hay que probarlo.

Si, ya se lo que parece, otro que ha sido abducido por la secta.

Pues sí, lo reconozco. Soy de MAC.

A pesar de que cada vez hay más usuarios de MAC, considero que seguimos siendo especiales. Las encuestas lo dicen.

En relación con esta última frase, me viene el recuerdo de esta foto, extraida del Blog de señoras.com, que a su vez la habían sacado de “I’m bored”, bajo el título de “Cuando tener un MAC era ser diferente … (busca los Windows)”

En fin, esto no es un artículo técnico, sino un intento de transmitir mi experiencia del paso a MAC. Es imposible reflejar aquí todo lo que supone este cambio, pero si ha servido para hacer reflexionar a alguien sobre lo interesante y poco complejo del cambio, me doy por satisfecho.

Saludos.
Francisco Páez

Afortunadamente para mí, he podido seguir en contacto con ellos, e incluso llevar a cabo proyectos con unos pocos.

Estos días, reflexionando sobre sus trayectorias dentro del seno de sus empresas, veo con satisfacción cómo su paso por una Escuela de Negocios les ha permitido recoger el testigo con un espíritu innovador, templado y prudente, propiciando el cambio progresivo de sus organizaciones hacia los nuevos modelos de gestión, más adecuados para el siglo XXI.

Me consta que las batallas han sido duras y que no han terminado todavía, pero el objetivo es ganar la guerra, aunque haya que ceder alguna victoria parcial.

Los objetivos se sitúan a medio/largo plazo y se abarcan muchos frentes de forma simultánea, considero que demasiados para la importancia de cada uno. Claro que yo tengo la visión limitada de alguien externo a la “casa”, posición por el contrario, que suele ser ventajosa en algunos casos para tener una visión sin sesgo.

Sin embargo, a pesar de mi optimismo y la confianza en ellos, veo algunas actitudes peligrosas, con tendencia a cambiarlo todo. Parece que, una vez se alcanza el suficiente “poder” en la Organización, tenemos que deshacer todo lo anterior.

Otra de las inquietudes de algunos casos que he tenido oportunidad de ver de cerca, es la falta de una estrategia global. Se van atacando frentes por separado, sin una vocación del “todo” que conforma la empresa. Esto da lugar a que se pongan en marcha iniciativas para las que no ha llegado su momento en la curva de evolución de la compañía, produciendo situaciones incongruentes.

Con todo, mi sensación principal es de satisfacción y esperanza porque, lo reconozco, tenía mis dudas en algunos de los casos. Estas dudas venían de situaciones bien distintas, como estas:
- Organización dominada por mayoría de personas mayores o muy mayores, de la familia.
- Cuenta de resultados crítica.
- Poca motivación para invertir en innovar.
- La cultura familiar “lastre” está muy introducida en las nuevas generaciones.

Sin embargo, cómo nos decía el Maestro Yoda

“El lado oscuro es más rápido, más fácil, más tentador, pero no más fuerte”.

La estrategia seguida en algunos casos ha sido la ya clásica del win-win. Hacer ciertas concesiones a la “vieja guardia” a cambio de carta blanca en la gestión.

Uno de los puntos exigidos en estas negociaciones suele ser el compromiso de no reducir la plantilla aunque la optimización de los sistemas de información (TIC) lo permita. En esta situación, los problemas posteriores vienen derivados de la difícil adaptación de los empleados más mayores a las nuevas tecnologías.

y tu, ¿eres de las nuevas generaciones de empresarios familiares? ¿te dejan innovar?

Saludos.

Francisco Páez

Por si no la conocéis, existe una red de OTRIs (Oficina de Transferencia de Resultados de la Investigación) cuya principal función es precisamente esa, según se recoge en este extracto de su Memoria Anual 2008

Los instrumentos utilizados por las OTRI para el desempeño de la Función Transferencia, desde diferentes modelos funcionales adaptados a las distintas necesidades y naturaleza de sus respectivas instituciones, son:

1. Los contratos de I+D y de apoyo técnico para la explotación de las capacidades científicas y técnicas de los investigadores y grupos de investigación universitarios.
2. Los proyectos de I+D realizados en colaboración con empresas y otras entidades y las fuentes de financiación pública asociadas a la obtención de resultados susceptibles de comercialización.
3. Las alianzas estratégicas con otras organizaciones orientadas a la explotación de las capacidades científicas y los resultados de investigación universitarios.
4. La protección de los resultados de la investigación mediante patentes y otras formas de protección de los derechos de propiedad industrial e intelectual (gestión del IPR).
5. La explotación de los resultados de investigación universitarios a través de contratos de licencia de patentes.
6. La creación y desarrollo de nuevas empresas basadas en el conocimiento originado en las universidades.
7. Las acciones de promoción y relación con empresas y otras instituciones.

Sin embargo, se dan situaciones ridículas que ponen en serias dudas la utilidad real de estas redes.

Uno de estos casos, que me ha llegado recientemente, es el de una empresa que buscaba un software específico para un proyecto y que lo había localizado en una unidad de investigación de una universidad.

La propuesta económica de la universidad fue tan desproporcionada que el proyecto no salió adelante.

El equipo investigador valoró el desarrollo alegando 10 años de investigación, punto que tratándose de Informática resulta algo ridículo. Por otra parte, se entiende que las universidades y sus investigadores se mantienen con dinero público, por lo que considerar la amortización de la investigación universitaria en el mismo plano que el de una empresa privada sería competencia desleal.

Si de lo que se trata es de justificar cientos de miles de horas de investigación con el resultado de un solo proyecto, se ve claramente que hay que pensar en una remodelación produnda de las redes de investigación de las universidades públicas.

Si estos departamentos de investigación tuvieran que aportar el resultado de su trabajo como una cuenta de explotación, tendrían más interés en que sus investigaciones terminaran siendo aprovechadas en proyectos empresariales con beneficios tangibles para la sociedad y para su cuenta de resultados. Si las subvenciones que reciben dependieran de que alguno de sus proyectos fuera llevado a la práctica, se potenciaría de verdad la transferencia de los mismos.

Estoy convencido de que la investigación universitaria es imprescindible. Sin embargo, considero que no se hace una apropiada gestión de los resultados. Se habla mucho de la colaboración universidad-empresa pero, en la práctica, esta se ve reducida en muchos casos a la firma de convenios marco (con foto de los responsables y difusión a bombo y platillo) y a la bolsa de alumnos en prácticas.

Los resultados disponibles se difunden en boletines muy técnicos y con información aprovechable solamente por los departamentos de I+D+i de las grandes empresas.

Uno de los enfoques que habría que considerar cambiar es el de hacia qué tipo de empresas van dirigidos estos resultados. Cada vez encontramos mas PYMEs con capacidad de innovación pero sin un enorme departamento de I+D+i ni de grandes presupuestos para la investigación, que estarían en disposición de aprovechar estas investigaciones si la conexión Universidad-Empresa fuese más realista.

Una de las iniciativas más interesantes que he encontrado hasta la fecha es la promovida por el equipo de eMOTools, liderado por Amalio Rey (@arey), en su apartado de servicios de Transferencia de Tecnología. El objetivo de este servicio es:

Explorar nuevos caminos, llevando a cabo “proyectos-piloto” fundamentalmente para dos tipos de clientes:

1) OTRIs y Fundaciones Univ.-Empresa

2) Otras organizaciones que promueven la innovación y la transferencia de tecnología.

Esta línea incluye:

a) Celebración de talleres con grupos de investigación para identificar capacidades y tecnologías transferibles, y traducirlas al lenguaje empresarial.
b) Diseño de metodologías de identificación y clasificación de capacidades tecnológicas de los grupos de investigación para su posterior promoción hacia las empresas.
c)  Análisis y selección de la vía óptima para la valorización en el mercado de tecnologías y resultados de investigación.
d)  Formación de dinamizadores para la transferencia de tecnología y que actúan en los grupos de investigación.
e)  Asesoría para el diseño de herramientas de marketing digital (web de OTRIs, tiendas virtuales, marketplaces tecnológicos, etc.) que ayuden a comercializar tecnologías y resultados de investigación de los CPIs.
f)   Consultoría y formación para la creación de spin-off académicas como vehículo para la transferencia de tecnología.

Espero que surjan más iniciativas de este tipo y que la función de las OTRIs se vea reforzada.

Saludos.

Francisco Páez