La conclusión es que estoy satisfecho.

Sí, ha sido un año muy complicado porque la situación de las empresas y los profesionales también lo es. Sin embargo, he desarrollado nuevas líneas de trabajo, tanto en el área de la consultoría cómo de la formación y he encontrado empresas receptivas con una clara actitud de mejora.

En el área de la formación sigo disfrutando con proyectos que se consolidan y crecen, cómo el Máster de Dirección de Empresas Aeroportuarias y Aeronáuticas de ITAérea, con nuevas ediciones en Madrid, Barcelona, Castellón, Sevilla y Elche, además de las de Murcia y Málaga.

Además he puesto en marcha dos nuevas iniciativas formativas. Una de ellas, el Curso Community Manager Elche, ha visto arrancar con éxito su primera edición en el mes de noviembre y lanzaremos la segunda edición en marzo 2012. De hecho ya está abierto el plazo de inscripción. Este proyecto ha sido posible gracias a un programa muy enfocado a las necesidades de formación de los profesionales para atender el Social Media en las empresas y, sobre todo, a los colaboradores y profesores que participan y lo hacen especial. Gracias a todos.

El otro gran proyecto formativo que nace en 2011 pero verá la luz en 2012 tiene forma de empresa (S.L.) y lo comparto con otros 3 socios. Está en fase Beta y se basa en un concepto innovador dentro del mundo de la formación para profesionales y empresas. Dentro de poco os contaremos más cosas.

Hay otro proyecto que nace en 2011 y que verá la luz en 2012: se trata de un libro que estoy escribiendo y que tendrá un espacio Web exclusivo para compartir información sobre los distintos contenidos que lo conforman y permitir a los visitantes hacer consultas al respecto.

Como en años anteriores, una de las mejores cosas que me han pasado ha sido conocer gente muy interesante de la que aprender muchas cosas, tanto buenas cómo malas. Me quedo con lo mejor de cada uno.

Uno de los grupos a los que más cariño le tengo es el de mis alumn@s del primer curso de CM, que se ha convertido en un grupo muy unido, participativo y creativo. Estoy muy orgulloso de seguir en contacto permanente con ell@s.

Teniendo en cuenta que una de mis especialidades preferidas es la Dirección Estratégica, ya tengo planificados nuevos proyectos para 2012, además de desarrollar los tres que ya están en marcha.

Con el fin de disponer de un espacio donde compartir ideas, opiniones, reflexiones y contenidos más informales que no quiero mezclar con los de este blog, he creado un espacio en Posterous, al que os invito a asomaros de vez en cuando a conversar conmigo.

Nos vemos en la ruta de los nuevos emprendimientos y de las ilusiones del día a día

Espero que vuestro año haya sido tan especial cómo el mío, a pesar de las dificultades y os deseo

En estos últimos cuatro años, desde que me dedico a la consultoría de dirección de empresas, me había encontrado varios casos, pero en los últimos meses se han incrementado, para mi tristeza.

Empresas que contratan sangre nueva para dar un empuje a su departamento de marketing, o de ventas, o de producción, o … no importa cual. Cuando estas personas llegan a su puesto y empiezan a aportar cosas innovadoras, se les da un toque de atención:

Tu tienes que adaptarte a la empresa, no la empresa a ti

No entiendo nada. ¿En qué quedamos?

Personas que vienen de otras empresas, que conocen otras formas de hacer las cosas, que nos permiten contrastar opiniones nuevas con las nuestras, que aportan posibilidades para hacer benchmarking (del bueno).

En ocasiones, ni la persona que les ha contratado sabe por qué se les ha contratado. Es frustrante, cuanto menos. Suele suceder, además, que estas personas han dejado su puesto anterior con el horizonte de un nuevo reto, un puesto donde desarrollar su capacidad y explotar todo su potencial de crecimiento profesional en beneficio de su nueva empresa.

A la frustración de no poder llevar a cabo su trabajo cómo les gustaría, se une el sentimiento de haber dado un paso atrás en su carrera, de estar pagando un alto coste de oportunidad (de oportunidades perdidas en realidad).

Se ha cerrado el círculo vicioso: yo hago cómo que trabajo y tu haces cómo que me pagas.

El nuevo objetivo de estas personas, urgente, es buscar un nuevo puesto de trabajo que les permita superar este error de elección. Tiempo perdido que no se puede recuperar.

Ya es bastante triste que tengamos en nuestro entorno tantas empresas con potencial de futuro, desperdiciadas por una penosa cultura empresarial, heredada en muchos casos de un tradición familiar que se perpetúa generación tras generación.

Pero que las personas que pueden proporcionar a estas empresas caducas una oportunidad de ir mejorando, se atasquen y pierdan su fuerza, es todavía más triste, si cabe.

Tengo fe en esas personas, en su capacidad de superar los baches y seguir desarrollándose profesionalmente hasta llegar a una buena empresa donde realizarse plenamente, o hasta fundar su propia empresa, cómo han hecho unos cuantos valientes de mi entorno.

Hay que seguir luchando, con ese espíritu emprendedor que promovemos desde comunidades cómo Iniciador o StartupWeekend , para conseguir nuestros sueños, lleven la marca del emprendedor o la de una empresa.

** La imagen lleva el título de “Ilusión óptica” y es de Juan David Medina en la galería de bloodless en Flickr

En este tipo de eventos es habitual encontrar a personas que están poniendo en marcha un proyecto nuevo mientras mantienen un trabajo que les da de comer. Yo entiendo su postura, pero la experiencia demuestra que es muy difícil sacar adelante un buen proyecto con una implicación a tiempo parcial.

Es diferente si una vez arrancado el proyecto, el promotor crea un buen equipo y pasa a segundo plano; pero si tu proyecto está naciendo, tienes que dedicar toda tu energía a sacarlo adelante. Si pierdes el foco, estás condenando el proyecto al fracaso casi antes de nacer.

A los chicos de uno de los grupos del swMurcia les decía que tienes que plantearlo cómo una inversión. ¿Cuál sería tu sueldo durante un año, 20.000€? Bien, pues considera que inviertes 20.000€ de tu bolsillo en el proyecto. Lo que necesites para sobrevivir, búscalo de otra manera. Si no tienes un colchón económico, pide dinero prestado a tu familia, amigos, etc. o saca un préstamo personal.

Lo importante es plantearte unos objetivos y marcar unos plazos razonables para cumplirlos

Desgraciadamente he vivido de cerca estos dos últimos años algunos casos de proyectos nuevos, con mucho futuro, que siguen atascados porque los emprendedores se dedican a ellos a tiempo parcial, mientras atienden otros negocios de los que viven.

Ya es bastante absorbente cualquier negocio, sobre todo en la actualidad, cómo para que te queden las fuerzas suficientes para impulsar un nuevo proyecto. Cuando el día a día, de tus proveedores, clientes, pagos, empleados, etc, satura tu mente, eres incapaz de aportar la suficiente frescura al nuevo proyecto.

Dependiendo del sector en el que esté situado este nuevo proyecto, los tiempos serán más o menos críticos, pero da por seguro que:

• Vas a llegar tarde y otros se te van a adelantar
• Dejarás de aportar algo innovador
• Te cansarás del proyecto antes de sacarlo al mercado
• Perjudicará tu negocio actual por la frustración de no ser capaz de sacar el nuevo adelante

Tengo claro que no es una regla universal, pero si quieres que tu nuevo proyecto triunfe, tendrás que aportar algo realmente innovador y aplicar el principio que impera en los nuevos mercados:

Release early, release often

Cada uno debe ser lo bastante crítico con su implicación en el proyecto, para saber si está haciendo lo suficiente o debe volcarse al 100%. Es un asunto de responsabilidad para consigo mismo y para el equipo, si lo hubiera.

Uno de los grandes talones de Aquiles de las pequeñas empresas es la forma en cómo gestionan la información. En muchos casos existe un equipo al que llaman “servidor” y en el que se almacena información compartida. Incluso es posible que tenga instalado un programa al que acceden varios usuarios.

El problema es que si el equipo no es un servidor de verdad, no está preparado para el acceso simultáneo de varios usuarios, lo que repercute en la velocidad de carga de la información.

Tampoco disponen de las medidas de seguridad propias de los servidores, cómo discos duplicados y fuentes de alimentación redundantes.

También es bastante habitual que un usuario utilice este “servidor” cómo su equipo de trabajo para el día a día, reduciendo aún más su rendimiento cómo equipo compartido.

Si se trata de un equipo usado principalmente para compartir archivos, puede sustituirse por un NAS (unidad de disco duro en red), mucho más eficiente, seguro y barato.

Otro de los aspectos que se suelen descuidar bastante es el de las herramientas de ofimática. En el mundo de la empresa, el paquete más extendido y, por tanto, el que proporciona menos problemas de compatibilidad es el Microsoft Office.

Sin embargo, hay 3 versiones conviviendo en las empresas: la 2000, 2003 y 2007. Aunque las nuevas versiones mantienen la compatibilidad hacia atrás, es decir, pueden abrir y guardar archivos en versiones anteriores, los que disponen de las versiones antiguas no pueden trabajar con el nuevo formato de 2007-2010.

Esto se traduce en inconvenientes cuando intercambiamos archivos con nuestros clientes o proveedores, o cuando publicamos o enviamos formularios para cumplimentar.

En el caso de los ficheros PDF sucede algo parecido. Aunque el lector de Adobe es gratuito, pocas empresas se molestan en actualizar la aplicación a la última versión y se suelen encontrar con problemas a la hora de abrir archivos recibidos o descargados.

Otro agujero de productividad relacionado con el software lo encontramos en los navegadores de Internet. Hasta hace poco tiempo, el navegador más utilizado era el Internet Explorer de Microsoft, pero en sus versiones más antiguas, cómo es el caso de la 6. El problema es que dicha versión hace tiempo que dejó de actualizarse y, por lo tanto, constituye un auténtico agujero de seguridad al navegar por páginas poco seguras.

Además del tema de seguridad, los navegadores antiguos son más lentos en la carga de las páginas y no disponen de algunos complementos que mejoran nuestra productividad, cómo la sincronización de marcadores o la integración con Delicious, Google, o Feedly.

Con el fin de disponer de un navegador adecuado a nuestras necesidades actuales, manteniendo un alto nivel de seguridad podemos descargar e instalar de manera gratuita Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari 5 o Internet Explorer 9.

Continuando con los inconvenientes de no disponer de los programas adecuados a nuestras necesidades, entramos en el paquete que considero más crítico y que tiene más oportunidades de mejora: las herramientas PIM (Personal Information Management).

Este bloque está compuesto por la agenda de contactos, el calendario, las notas y las tareas. A estos elementos yo añadiría el gestor de correo por su íntima relación con los 4 anteriores.

En el caso del paquete de Microsoft Office, estas aplicaciones están dentro de Outlook, una de las mejores soluciones de productividad personal, según mi opinión. Al igual que sucedía con las aplicaciones de ofimática, también hay varias versiones de Outlook conviviendo en las empresas.

Si en el caso de los ficheros los mayores inconvenientes los encontrábamos al compartirlos, en este caso el no disponer de versiones modernas afecta, principalmente, a nuestra productividad.

Estoy hablando de Outlook porque es una de las herramientas que está presente en la mayoría de las empresas, aunque muchas no sean conscientes de su potencial. Sin embargo, hay otras alternativas con más o menos funcionalidades, cómo Mozilla Thunderbird o Google.

Lo verdaderamente importante es disponer de una de estas herramientas PIM y formar a nuestros usuarios para sacar el mejor partido de ella.

No he hablado de herramientas en la nube porque son casos de empresas muy obsoletas en las TIC, con lo que el paso a la nube está todavía un poco más lejos y es un tema sobre el que volveremos pronto.

Entradas relacionadas:
Agujeros de productividad en la PYME: el hardware obsoleto

Sin embargo, tras analizar algunos de esos casos, he llegado a la conclusión de que se trata de un error nuestro, de situar nuestras expectativas con respecto a esa persona en lo que a nosotros nos gustaría que fuera, y no realmente en lo que es.

Cuando empezamos a tratar con una persona nos dejamos influenciar por su comportamiento, su apariencia, sus relaciones, sus comentarios. En realidad, tenemos una foto parcial de su personalidad. Sin embargo, tendemos a “completar la foto” con los elementos que nosotros consideramos que encajan mejor con el conjunto que vemos.

Y ahí es donde empiezan nuestros problemas. En función del tipo de relación que establezcamos con esa persona es posible que nunca lleguemos a darnos cuenta de nuestro error.

Si nuestro trato va a ser solamente profesional y nos hemos equivocado en su parte personal, no nos daremos cuenta. Si, por el contrario, nuestro trato es personal y nos ha fallado la percepción en sus cualidades profesionales, tampoco será perceptible.

Sin embargo, si establecemos un vínculo a todos los niveles, con un trato profesional a la vez que personal, o si incorporamos esa persona a nuestro círculo de amigos, tarde o temprano pensaremos que nos está defraudando.

En la actualidad, con el uso (y abuso) de las Redes Sociales aumentamos considerablemente el riesgo de situar demasiado altas las expectativas sobre una persona. Lo habitual es que mostremos nuestra mejor cara en nuestros perfiles y nuestras publicaciones, llegando a crear una imagen ideal de nosotros mismos que no se corresponde en absoluto con la realidad.

Y, entonces, aparece el networking. Resulta que vamos conociendo en persona a las personas a las que seguimos en las redes sociales y no son lo que parecían. Ohh, decepción.

Es relativamente fácil detectar comportamientos ficticios en algunas redes, sobre todo de personas cuyas mayores aportaciones son reenviar comentarios de otras cuentas de referencia, incluso de manera automática. Al principio parece que conocen el tema, porque sus publicaciones se entremezclan con el resto de tu “Timeline”, pero a poco que sigas el hilo te das cuenta que no hacen aportaciones propias.

Fuera de las redes también nos encontramos casos, porque hay personas que construyen una apariencia exterior (principalmente de éxito y glamour) para relacionarse en los eventos de networking y causar una buena impresión.

Quizá sea el momento de ser conscientes de qué imagen transmitimos de nosotros mismos y de pararnos a reflexionar un poco sobre lo que valoramos de las personas de nuestro entorno.

** La foto es de la galería de Xylvia en Flickr, con una bonita reflexión sobre las decepciones

Ya se que no parece un tema habitual de este blog, pero durante el concierto me vinieron a la cabeza un par de reflexiones que me he animado a compartir.

La primera de ella es el propio título del disco: Invisibles a la luz. Cuantas personas hay en las empresas que son invisibles para los demás. Siempre hay unos cuantos que destacan, para bien o para mal. Porque son muy buenos en su trabajo, o todo lo contrario. ¿No se suele decir? “Que hablen de ti, aunque sea mal”.

Los “invisibles” son personas que realizan su trabajo todos los días sin destacar, sin dar problemas, sin llamar la atención. En ocasiones eligen ser invisibles porque es más cómodo y en otras, simplemente son ignorados por los demás.

Ser invisible tiene algunas ventajas:

• Menos responsabilidades
• Menos “marrones”
• Nadie se fija en lo que haces
• No te critican
• No te controlan

Lo malo de ser invisible es que te pierdes muchas cosas: posibilidades de ascenso, reconocimiento, conocer a nuevas personas, aprender cosas nuevas, afrontar nuevos retos.

La segunda reflexión es destacar la importancia de contar con buenos profesionales que te acompañen en tu aventura profesional o empresarial.

RADIOZ nacieron en 2008, les bautizaron como una banda de rock y recibieron la confirmación tras ganar el concurso Democool 2009.

En 2010 presentaron su primer disco en el Club Información con un concierto espectacular.

Con su primer trabajo, cautivaron a uno de los productores de mayor prestigio del rock melódico europeo: MICHAEL VOSS (Michael Schenker, Steve Lukather, Mad Max, etc). 

Trabajaron con Michael entre Alicante y Muenster (Alemania) y en septiembre de 2010 grabaron el single ‘Muertos despiertos’. Está canción recibió el premio de Honorable Mention en la categoría de Mejor Canción Latina 2010 por el International Songwriting Competition, USA. Concurso de mayor prestigio a nivel internacional con un jurado formado por artistas del más alto nivel: Peter Gabriel, Ben Harper, Tom Waits, Rihanna, King of Lion, etc.

Ahora, en 2011, presentan su nuevo disco ‘Invisibles a la luz’ producido por Michael Voss y editado por el sello Maldito Digital y la editorial Clipper’s.

* Foto de Fotopeople.es

En el concierto del pasado viernes Michael cantó en acústico varias canciones de sus últimos discos con Mad Max y Casanova. Fue impresionante ver cómo él solo es capaz de llenar un escenario con la música de su guitarra y su espectacular voz.

Tanto en el caso del grupo RadioZ, cómo en el de Michael, se nota cuando uno disfruta con lo que hace. Su pasión en el escenario, además de la calidad de las letras y la música, cautiva en todo momento.

Espero que sigan con esta trayectoria ascendente y cosechen los éxitos que se merecen.

Desde aquí mando un fuerte abrazo a los componentes del grupo: José Ignacio, Jimmy, José Manuel y Roberto. Enhorabuena por luchar por vuestros sueños.

Por último, le mando un abrazo a Michael, que es un crack cómo productor y cómo persona.

Nos veremos en el próximo concierto.

Hace 6 años un primo que tengo en Francia y que es constructor me preguntó por qué no me montaba una empresa propia. Que si yo tenía mucha experiencia, que si él me veía preparado, etc. Me sorprendió mucho el comentario y le respondí que estaba muy a gusto con lo que hacía y que no me veía yo emprendiendo por mi cuenta.

Apenas un año después me llegó el momento. No había sucedido nada especial, no había cambiado nada en mi trabajo ni en mi vida personal.

Cuando te llega el momento simplemente te cambia la perspectiva y empiezas a ver las cosas de otra manera. Lo que hasta ese momento se te antojaba adecuado deja de serlo, lo que hasta ese momento te resultaba imposible de hacer, fluye casi sin esfuerzo. Sientes una necesidad imperiosa de cambiar las cosas, de cambiar tu vida.

En los últimos meses me ha vuelto a suceder en dos ocasiones. En la primera de ellas un buen amigo me dijo, hablando de un tema que me encanta y al que le dedico mucho esfuerzo, que por qué no escribía un libro sobre el tema.

Reconozco que al principio me pareció una tontería. Yo, que siempre he admirado mucho a las personas que son capaces de escribir un libro, no me veía ni mucho menos en ese papel. Sin embargo, tras meditarlo con detenimiento, me di cuenta de que no era tan descabellado cómo me había parecido en un principio y que realmente estaba preparado para iniciar un proyecto tan apasionante cómo es el de escribir un libro.

El último caso que me ha llevado a escribir esta reflexión tiene que ver con la capacidad de afrontar ciertos proyectos. Hace un par de meses entré en contacto con un directivo de una multinacional española que me ha dado la oportunidad de presentar una propuesta para un proyecto que puede tener un gran alcance en la organización.

Es un proyecto ambicioso y que me hace mucha ilusión. Un tipo de proyecto que no me había planteado hacer hasta ahora, pero para el que me veo muy preparado en este momento.

Otro de los aspectos que también me gustaría recuperar en esta reflexión es el de la desconexión total al que hacía referencia en este artículo post- vacacional. Uno solo debe intentar desconectar del todo cuando está preparado mentalmente para ello.

Mi conclusión, es que no es bueno meter presión a nadie para que haga algo hasta que esté preparado para ello porque puede ser causa de muchas frustraciones.

Es un caso bastante habitual en el entorno de los emprendedores. Uno se puede contagiar de la fiebre emprendedora de otras personas y cometer el error de dejar su trabajo y montar algo por su cuenta sin que haya llegado su momento.

Y a ti, ¿te ha llegado el momento?

Crédito fotos:

La primera es de la galería de Lanpernas 2.0 en Flickr 
La segunda es de Ana Asuero, también en Flickr

Sin embargo, existen muchos y variados elementos dentro de las empresas que también reducen enormemente la productividad de sus empleados, y que rara vez son tenidos en cuenta.

En primer lugar quiero hablaros sobre el hardware obsoleto

Seguro que os habéis fijado en la cantidad de empresas que siguen utilizando viejos monitores con bajas resoluciones de pantalla y tamaños de 14-15″. Aunque el sustituirlos pueda parecer algo negativo desde el punto de vista económico,  con la vista puesta en la productividad, es más que necesario.

Un usuario que utilice una pantalla de baja resolución se encuentra con que las aplicaciones que usa no caben dentro de su pantalla y se ve obligado a estar constantemente moviéndose por medio de las barras de desplazamiento, tanto en horizontal, como en vertical. El tiempo que se desperdicia es enorme y la frustración que nos genera tener que estar moviéndonos por la pantalla para llevar a cabo nuestro trabajo merma nuestra productividad.

Las pantallas de baja resolución están más que amortizadas en las empresas y hay líneas de apoyo para la mejora tecnológica que facilitan el cambio de estos elementos.

También hay posibilidades de mejora en cuanto a la ubicación de las mismas. Muchos usuarios las tienen puestas en un lateral de la mesa, herencia de cuando el ordenador no era nuestra principal herramienta de trabajo. Otros prefieren tener delante espacio libre para mover documentos. Estas situaciones pueden provocar riesgos para la salud, por las posturas inadecuadas que se adoptan y la cantidad de horas que se permanece en ellas.

Hoy en día disponemos de elementos que permiten elevar la pantalla de forma que podamos tenerla en la posición adecuada, al tiempo que disponemos de espacio libre para manejar documentos. En este sentido, también ganaríamos espacio si se eliminan esos enormes teclados con cantidad de teclas inútiles para el manejo de las opciones  multimedia y el lanzamiento de programas específicos, cómo el navegador o el mail. Existen aplicaciones capaces de lanzar programas de una manera más práctica y rápida, como es el caso de Launchy para Windows y Spotlight para MAC.

Con respecto a otros periféricos obsoletos o en mal estado, me sigue sorprendiendo la poca importancia que se da al ratón y al teclado. Me encuentro muchos puestos de trabajo donde el usuario tiene que estar constantemente dando tirones del cable porque este es corto o no está colocado en el lugar adecuado. También es habitual ver a usuarios que tienen que mover el ratón adelante y atrás varias veces para que funcione.

Finalmente, otro de los aspectos que considero reducen la productividad de muchos empleados es el hecho de compartir periféricos cómo el escáner o la impresora. Solo me parece adecuado si se trata de un elemento de alto rendimiento que concentre los diferentes servicios de impresión y escaneado y permita operaciones muy rápidas y grandes volúmenes de procesado.

Pero si se trata de compartir una impresora convencional y un escáner normal de sobremesa, los inconvenientes que se generan son mayores que los beneficios, por los desplazamientos necesarios para usar el escáner y recoger las hojas impresas, y las molestias a los demás compañeros.

En general se presta muy poca atención a los elementos del puesto de trabajo en el que un usuario se pasa entre 8 y 10 horas diarias y , en general, se valora muy poco los efectos que tiene sobre la productividad.

En próximos artículos seguiremos tratando otros aspectos que reducen la productividad en las PYMEs.

Como durante los meses de julio y agosto suele bajar la carga de trabajo, tanto de consultoría cómo de formación, es una buena época para reflexionar sobre lo que se ha hecho en los últimos meses y plantear nuevos retos.

En otros periodos veraniegos no he hecho una desconexión total, sino que seguía leyendo los hilos de mensajes de Twitter y los Blogs que habitualmente sigo. Sin embargo, en esta ocasión, decidí estar completamente desconectado, usando únicamente el iPad para leer libros de ficción (nada relacionado con las empresas ni la consultoría) y descargar las fotos de las cámaras durante el viaje por el Mediterráneo.

Ha sido todo un acierto. Considero que uno solo debe practicar la desconexión total cuando está preparado mentalmente para ello, porque de lo contrario, te puedes pasar el día pensando en eso, en lugar de disfrutar de los momentos de descanso.

Aprovechando la perspectiva que da ese descanso veraniego, quiero dejar anotadas algunas reflexiones inconexas que me han venido a la cabeza estos días.

Sobre modelos de negocio: Los Cruceros

Estos días he tenido la oportunidad de disfrutar de un crucero por el Mediterráneo occidental y comprobar la complejidad y el buen diseño del modelo de negocio de estas empresas. Estoy preparando un post más completo al respecto, porque es una experiencia que me ha dado mucho que pensar y de la que considero que podemos aprender unas cuantas lecciones prácticas, de gran interés para diferentes empresas y sectores.

El cambio de tendencia en el enfoque del mes de agosto para comercios y empresas

Este mes de agosto me ha sorprendido gratamente ver cómo hay comercios y empresas que ya no cierran todo el mes de agosto. Entiendo que lo han hecho porque el año está siendo muy malo y hay que trabajar más duro, pero espero que sea una tendencia en alza, y no debida a la situación coyuntural, sino a un cambio de mentalidad.

No es muy razonable que el tejido empresarial de un país se pare durante dos meses, salvo que quieras enviar la productividad a paseo, claro. Es desesperante empezar a encontrar en el mes de junio respuestas del tipo “Mejor lo dejamos para después del verano (léase septiembre)”. Luego llega septiembre, y te dicen que van a volver poco a poco a coger el ritmo porque hay muchas cosas atrasadas (¡y tanto!). Al final, nos encontramos con el último trimestre del año saturado de trabajo por haber desperdiciado casi tres meses. Esto nos lleva a estar deseando que lleguen las vacaciones de Navidad y más de lo mismo.

Puedo comprender que las grandes empresas industriales aprovechen estos meses para labores de mantenimiento alternadas con las vacaciones de sus equipos de trabajo, pero los profesionales independientes, las pequeñas empresas y los comercios no se lo pueden permitir.

En fin, espero y deseo, que las empresas empiecen a darse cuenta de donde está la principal razón de la perdida de productividad, en lugar de estar apretando con argumentos que son el chocolate del loro.

Las elecciones del 20N

Yo no suelo hablar de política, pero considero que las elecciones del 20N tienen un mayor peso económico y social que político. Llevamos tanto tiempo soportando los efectos de la crisis y las perspectivas son tan malas, que necesitamos un cambio para volver a recuperar la confianza en nosotros mismos. Tenemos que ser conscientes de que no va a venir nadie del Gobierno a resolver nuestros problemas, pero es necesario que los inversores recuperen la confianza para que las empresas, verdadero motor de la economía y el empleo, vuelvan a tomar las riendas de su futuro y proporcionen las bases necesarias para la recuperación del país.

Hay muchos empresarios y emprendedores capaces de generar empleo si se dan las condiciones necesarias y se recupera la confianza. Tenemos que cambiar el enfoque y empezar a pensar en global para hacer crecer nuestras ventas en el extranjero. Nuestro mercado ahora es mundial. No tenemos que preocuparnos tanto de la competencia de los productos asiáticos, cómo de tener una buena oferta de productos y servicios, capaz de competir en primera división.

Cuando empecé a escribir este blog, hace ahora 3 años, un buen amigo, veterano en aquella época en el mundo de los blogs (el suyo acaba de cumplir 7 años) me dijo que si era capaz de mantener vivo el blog al menos durante 8 meses, ya sería un triunfo.

Así que, aunque ahora escribo menos de lo que me gustaría, estoy orgulloso de seguir manteniendo abierta esta pequeña ventana donde compartir las cosas que me interesan dentro del mundo de los emprendedores, las empresas y las TIC.

Es curioso comprobar como cada año es diferente del anterior. Aunque nos parezca que el tiempo no pasa o que las cosas no cambian, cuando me detengo a escribir el post del aniversario y analizo como ha sido el año, es cuando me doy cuenta de la evolución de lo que pasa a nuestro alrededor y de como va cambiando nuestro trabajo y nuestro día a día.

Este año he seguido avanzando en el mundo de la formación. Sigo alimentando ese círculo entre la formación y la consultoría, que me permite seguir aprendiendo al mismo tiempo que transmito algo de lo que se. Me gusta dar formación y ver como las personas disfrutan aprendiendo cosas nuevas.

Ahora estoy embarcado en un nuevo proyecto que me hace mucha ilusión y que iré contando poco a poco, conforme lo vaya haciendo realidad.

Por lo demás, seguimos con el apoyo a los emprendedores, principalmente desde Iniciador Alicante (que también cumple 3 años, qué casualidad, ¿no?) y participando en algunos experimentos de Comunidades de Práctica (CoP) dentro de la Consultoría Artesana.

Muchas gracias a todos los que me seguís, tanto en el Blog como en las Redes Sociales y espero veros pronto en algún evento.