En este tipo de eventos es habitual encontrar a personas que están poniendo en marcha un proyecto nuevo mientras mantienen un trabajo que les da de comer. Yo entiendo su postura, pero la experiencia demuestra que es muy difícil sacar adelante un buen proyecto con una implicación a tiempo parcial.

Es diferente si una vez arrancado el proyecto, el promotor crea un buen equipo y pasa a segundo plano; pero si tu proyecto está naciendo, tienes que dedicar toda tu energía a sacarlo adelante. Si pierdes el foco, estás condenando el proyecto al fracaso casi antes de nacer.

A los chicos de uno de los grupos del swMurcia les decía que tienes que plantearlo cómo una inversión. ¿Cuál sería tu sueldo durante un año, 20.000€? Bien, pues considera que inviertes 20.000€ de tu bolsillo en el proyecto. Lo que necesites para sobrevivir, búscalo de otra manera. Si no tienes un colchón económico, pide dinero prestado a tu familia, amigos, etc. o saca un préstamo personal.

Lo importante es plantearte unos objetivos y marcar unos plazos razonables para cumplirlos

Desgraciadamente he vivido de cerca estos dos últimos años algunos casos de proyectos nuevos, con mucho futuro, que siguen atascados porque los emprendedores se dedican a ellos a tiempo parcial, mientras atienden otros negocios de los que viven.

Ya es bastante absorbente cualquier negocio, sobre todo en la actualidad, cómo para que te queden las fuerzas suficientes para impulsar un nuevo proyecto. Cuando el día a día, de tus proveedores, clientes, pagos, empleados, etc, satura tu mente, eres incapaz de aportar la suficiente frescura al nuevo proyecto.

Dependiendo del sector en el que esté situado este nuevo proyecto, los tiempos serán más o menos críticos, pero da por seguro que:

• Vas a llegar tarde y otros se te van a adelantar
• Dejarás de aportar algo innovador
• Te cansarás del proyecto antes de sacarlo al mercado
• Perjudicará tu negocio actual por la frustración de no ser capaz de sacar el nuevo adelante

Tengo claro que no es una regla universal, pero si quieres que tu nuevo proyecto triunfe, tendrás que aportar algo realmente innovador y aplicar el principio que impera en los nuevos mercados:

Release early, release often

Cada uno debe ser lo bastante crítico con su implicación en el proyecto, para saber si está haciendo lo suficiente o debe volcarse al 100%. Es un asunto de responsabilidad para consigo mismo y para el equipo, si lo hubiera.

Sin embargo, tras analizar algunos de esos casos, he llegado a la conclusión de que se trata de un error nuestro, de situar nuestras expectativas con respecto a esa persona en lo que a nosotros nos gustaría que fuera, y no realmente en lo que es.

Cuando empezamos a tratar con una persona nos dejamos influenciar por su comportamiento, su apariencia, sus relaciones, sus comentarios. En realidad, tenemos una foto parcial de su personalidad. Sin embargo, tendemos a “completar la foto” con los elementos que nosotros consideramos que encajan mejor con el conjunto que vemos.

Y ahí es donde empiezan nuestros problemas. En función del tipo de relación que establezcamos con esa persona es posible que nunca lleguemos a darnos cuenta de nuestro error.

Si nuestro trato va a ser solamente profesional y nos hemos equivocado en su parte personal, no nos daremos cuenta. Si, por el contrario, nuestro trato es personal y nos ha fallado la percepción en sus cualidades profesionales, tampoco será perceptible.

Sin embargo, si establecemos un vínculo a todos los niveles, con un trato profesional a la vez que personal, o si incorporamos esa persona a nuestro círculo de amigos, tarde o temprano pensaremos que nos está defraudando.

En la actualidad, con el uso (y abuso) de las Redes Sociales aumentamos considerablemente el riesgo de situar demasiado altas las expectativas sobre una persona. Lo habitual es que mostremos nuestra mejor cara en nuestros perfiles y nuestras publicaciones, llegando a crear una imagen ideal de nosotros mismos que no se corresponde en absoluto con la realidad.

Y, entonces, aparece el networking. Resulta que vamos conociendo en persona a las personas a las que seguimos en las redes sociales y no son lo que parecían. Ohh, decepción.

Es relativamente fácil detectar comportamientos ficticios en algunas redes, sobre todo de personas cuyas mayores aportaciones son reenviar comentarios de otras cuentas de referencia, incluso de manera automática. Al principio parece que conocen el tema, porque sus publicaciones se entremezclan con el resto de tu “Timeline”, pero a poco que sigas el hilo te das cuenta que no hacen aportaciones propias.

Fuera de las redes también nos encontramos casos, porque hay personas que construyen una apariencia exterior (principalmente de éxito y glamour) para relacionarse en los eventos de networking y causar una buena impresión.

Quizá sea el momento de ser conscientes de qué imagen transmitimos de nosotros mismos y de pararnos a reflexionar un poco sobre lo que valoramos de las personas de nuestro entorno.

** La foto es de la galería de Xylvia en Flickr, con una bonita reflexión sobre las decepciones

Ya se que no parece un tema habitual de este blog, pero durante el concierto me vinieron a la cabeza un par de reflexiones que me he animado a compartir.

La primera de ella es el propio título del disco: Invisibles a la luz. Cuantas personas hay en las empresas que son invisibles para los demás. Siempre hay unos cuantos que destacan, para bien o para mal. Porque son muy buenos en su trabajo, o todo lo contrario. ¿No se suele decir? “Que hablen de ti, aunque sea mal”.

Los “invisibles” son personas que realizan su trabajo todos los días sin destacar, sin dar problemas, sin llamar la atención. En ocasiones eligen ser invisibles porque es más cómodo y en otras, simplemente son ignorados por los demás.

Ser invisible tiene algunas ventajas:

• Menos responsabilidades
• Menos “marrones”
• Nadie se fija en lo que haces
• No te critican
• No te controlan

Lo malo de ser invisible es que te pierdes muchas cosas: posibilidades de ascenso, reconocimiento, conocer a nuevas personas, aprender cosas nuevas, afrontar nuevos retos.

La segunda reflexión es destacar la importancia de contar con buenos profesionales que te acompañen en tu aventura profesional o empresarial.

RADIOZ nacieron en 2008, les bautizaron como una banda de rock y recibieron la confirmación tras ganar el concurso Democool 2009.

En 2010 presentaron su primer disco en el Club Información con un concierto espectacular.

Con su primer trabajo, cautivaron a uno de los productores de mayor prestigio del rock melódico europeo: MICHAEL VOSS (Michael Schenker, Steve Lukather, Mad Max, etc). 

Trabajaron con Michael entre Alicante y Muenster (Alemania) y en septiembre de 2010 grabaron el single ‘Muertos despiertos’. Está canción recibió el premio de Honorable Mention en la categoría de Mejor Canción Latina 2010 por el International Songwriting Competition, USA. Concurso de mayor prestigio a nivel internacional con un jurado formado por artistas del más alto nivel: Peter Gabriel, Ben Harper, Tom Waits, Rihanna, King of Lion, etc.

Ahora, en 2011, presentan su nuevo disco ‘Invisibles a la luz’ producido por Michael Voss y editado por el sello Maldito Digital y la editorial Clipper’s.

* Foto de Fotopeople.es

En el concierto del pasado viernes Michael cantó en acústico varias canciones de sus últimos discos con Mad Max y Casanova. Fue impresionante ver cómo él solo es capaz de llenar un escenario con la música de su guitarra y su espectacular voz.

Tanto en el caso del grupo RadioZ, cómo en el de Michael, se nota cuando uno disfruta con lo que hace. Su pasión en el escenario, además de la calidad de las letras y la música, cautiva en todo momento.

Espero que sigan con esta trayectoria ascendente y cosechen los éxitos que se merecen.

Desde aquí mando un fuerte abrazo a los componentes del grupo: José Ignacio, Jimmy, José Manuel y Roberto. Enhorabuena por luchar por vuestros sueños.

Por último, le mando un abrazo a Michael, que es un crack cómo productor y cómo persona.

Nos veremos en el próximo concierto.

Algunos empresarios se centran en la parte administrativa y operativa de sus organizaciones. Otros, en cambio, en la parte productiva. Estos últimos son empresarios que pagan lo que sea por una maquinaria nueva que consideran imprescindible para seguir adelante, pero que jamás contratarían un consultor que le de consejos sobre cómo mejorar su empresa.

Afortunadamente, suele haber en estas organizaciones otra persona que consigue (por los pelos, eso sí) compensar la deriva y avanzar poco a poco en la mejora de los sistemas organizativos, que son tan necesarios o más que los productivos.

De no ser así, suele suceder que la empresa crea muy buenos productos pero no es eficaz ni eficiente, no llega de forma adecuada a los clientes o no tiene un adecuado control de costes.

La conjunción de estas dos caras, sobre todo en una empresa familiar, da lugar a una organización muy potente, capaz de afrontar con seguridad los retos de los nuevos mercados globales.

Sobre estas circunstancias suelo comentar que hay empresarios que fueron punteros en el siglo XX pero se quedaron atrás al llegar el XXI. Que supieron salir adelante a base de intuición y coraje, pero suspendieron en las nuevas exigencias y retos. La necesidad de una innovación continua, tanto a través de la mejora de los sistemas organizativos como de las personas, es el pilar fundamental para tener una empresa competitiva.

La innovación artesana sigue siendo un reto y no está reñida con la innovación tecnológica, sino que son complementarias. Por encima de los sistemas organizacionales se debe situar el saber-hacer de los buenos empresarios y profesionales, sobre todo si son artesanos.

Resulta que hay gente que no sabe conversar.

Sí, aunque pueda parecer increíble, es cierto. Y no me refiero solo a las Redes Sociales. Al fin y al cabo, son una extensión de nuestras vidas.

Conversar es un arte. Según el diccionario de la RAE la definición de conversar (un tanto pobre para mi) es “Dicho de una o de varias personas: Hablar con otra u otras.”

Sin embargo, la palabra conversar viene del latín “conversus” que significa “convertirse”. Es decir, a medida que vamos conversando nos convertimos en alguien distinto, nos transformamos a través de la palabra. Una persona nunca será la misma después de haber conversado con otra.

(* La imagen es del Blog Neothink)

Cuando le explico a los asistentes a los cursos o charlas los conceptos de la Web 2.0, la parte que les resulta más difícil de comprender y de asumir es la de conversar. Lo ilustro con ejemplos, comparando algunas redes sociales como si se tratara de un bar, donde conversamos con otras personas, pero ni así.

Para mí, que soy un charlatán, se me hace difícil entender por qué les cuesta tanto y, finalmente, he llegado a la conclusión de que hay mucha gente que conversa muy poco habitualmente y no tiene desarrollado lo suficiente este hábito cómo para trasladarlo a las redes sociales. Al final, lo etiquetan cómo una pérdida de tiempo para no tener que reconocer que no saben conversar.

Hay personas que me preguntan si tal o cual cosa la tienen que publicar en Twitter o no, que no están seguras. También hay quien duda con el RT: “He visto tu mensaje, pero no sabía si retuitearlo”

Considero que las convenciones o protocolos que usamos en nuestra vida cotidiana son válidas para conversar en las Redes Sociales. Si alguien me cuenta algo, o me entero de algo y se lo cuento a otros, lo mismo haría en Twitter.

Por otra parte, tengo mis dudas sobre si el problema se agrava por el uso de la tecnología, por el canal de comunicación. Después de todo hay personas que cuando dejan un mensaje en un contestador lo hacen cómo un robot, no pensando en que el mensaje lo va escuchar la persona a quien va dirigido. No saben comunicar a través de una grabación.

En último lugar, pero no menos importante, un buen conversador debe saber escuchar. Al fin y al cabo, una conversación no es un monólogo.

En relación con las personas que están en puestos directivos (que dirigen a otras personas), el no saber conversar puede ser una fuente importante de problemas. Así como en otros puestos de trabajo priman otras cualidades, en estos, cuya misión es la de dirigir, coordinar, gestionar, facilitar y tutelar, conversar es imprescindible. Igual que comentaba antes que una persona no volverá a ser la misma tras una conversación, los equipos de trabajo se transforman a través de las conversaciones de sus miembros.

El Manifiesto Cluetrain, en su 1ª Tesis dice “Los Mercados son Conversaciones” …

¿Qué pensáis? ¿Hay personas que no saben conversar? ¿Es tan importante?

Saludos.

Francisco Páez

Han surgido multitud de eventos relacionados con Twitter, cada uno con entidad propia aprovechando las raíces culturales de cada región: Beers&Twits, Cava&Twits, Eats&Twits, Paparajo&Twits, Pacharán&Twits, y un largo etcétera.

A pesar del aluvión de eventos que nos permite conocer en persona a muchos de nuestros contactos en la Red, no me canso de aprovechar cualquier oportunidad adicional para quedar con alguien que ande por mi zona o por alguna zona que yo visite por cualquier motivo. Lo se, para esto, también soy proactivo. Esta tarde precisamente lo comentaba en una empresa durante la última sesión de un curso:

- Pregunta: ¿Cómo hago para conversar?
- Respuesta: Igual que lo harías en un bar.

Hay gente que entra sola en un bar, se coloca en un extremo de la barra o en la mesa más alejada, pide algo, se lo toma, pasa un rato y se marcha. Solo ha consumido las palabras imprescindibles para pedir y pagar. Sin embargo, lo habitual es que desde que entramos en un bar, aunque sea solos, entablemos diferentes conversaciones con camareros, vecinos de mesa y personas que encontremos en los lavabos o en el pasillo. No se trata de enzarzarse en una enrevesada conversación. También sirven los temas triviales cómo los deportes, el tiempo, la política de turno o los chismes. Es una cuestión de actitud.

* Dibujo de María Picassó (Equipo WTB)

El espíritu de la conversación, así cómo el de las tertulias, se remontan a muchos siglos atrás. Entonces,

¿por que resulta tan difícil conversar en la Red?

Cuando tratas de explicar en algunas empresas el potencial del concepto 2.0 y llegas al punto de “conversar”, notas cómo empiezan a perder la esperanza de comprenderlo. No creo que sea tan difícil. El problema, pienso yo, reside en cómo ve la Red la mayoría de los usuarios: con miedo. Miedo a lo desconocido.

¡Pero si es lo mismo de siempre, por un canal diferente!

En fin, yo considero a las personas una fuente de oportunidades, y cuanto más improvisado es el encuentro, mayores posibilidades tiene de sorprender. Una de las actitudes que desarrollo a menudo es identificar contactos de la Red que andan de paso por mi zona y tratar de tomar un café improvisado con ellos.

Son encuentros con mucha frescura, sin pretensiones más allá de compartir un rato agradable con otra persona que tiene intereses similares a los míos (conversar) y que, probablemente, sea muy diferente a mi en todo lo demás. La diversidad aporta riqueza.

Si nos rodeamos siempre de las mismas personas, que además hacen lo mismo que nosotros, pocas cosas nuevas vamos a aprender.

Por lo tanto, dejemos de ver a las personas cómo una fuente constante de amenazas (competidores, enemigos, dañinos) para pasar a considerarlas como nuestra mayor fuente de oportunidades y de aprendizaje.

Que conste que las épocas reflexivas son mucho más cansadas porque se escribe más.

Saludos.
Francisco Páez

Toda una noche sin dormir, reflexionando, reviviendo momentos de los últimos años, reconociendo de golpe todos los avisos que mi subconsciente llevaba mucho tiempo enviándome de muy diversas formas.

A veces, estamos tan atados a nuestras rutinas, estamos tan acomodados en nuestra zona de confort, que no queremos darnos cuenta de que necesitamos cambiar. Y no estoy hablando de pequeños cambios, no. Estoy hablando de un cambio radical. Al igual que pasa ahora a causa de la crisis, no se trata de una época de cambios, sino de un cambio de época.

Aquella noche me llevó a una de las etapas más difíciles de mi vida. Debo reconocer que tuve en todo momento el apoyo de mi mujer, y eso ayuda mucho. Mis amigos no lo entendían, insistían en que “a mi edad” era una locura abandonar mi trabajo y aventurarme en algo nuevo. Se trataba de un ciclo de 19 años trabajando en la misma empresa, un pequeño grupo familiar.

Tras varias semanas de analizar las distintas posibilidades (es un vicio que tenemos los ingenieros desde pequeñitos), el panorama para un cambio de trabajo era desolador. No tenía, aparentemente, la más mínima posibilidad de encontrar un buen empleo del nivel que a mi me interesaba en mi zona de influencia. Reconozco que no tenía ni idea de lo que iba a hacer, pero sí tenía una cosa muy clara: No iba a cambiar de domicilio ni dejar a mi familia una temporada para irme a trabajar a Madrid o Barcelona, donde sí había oportunidades.

Fue una decisión difícil, pero al final, aconsejado por un buen amigo, opté por el reciclaje profesional cómo la mejor forma de re-orientar mi futuro. El resultado ha sido muy alentador. Descubrí un mundo nuevo, amplié mi horizonte profesional y conocí a muchas personas que he incorporado cómo parte de ese proceso de cambio.

En estos 4 últimos años he hecho muchas cosas con las que antes ni hubiera soñado. Fue un año de formación intensa y tres años de trabajo abriendo camino en un mundo antes reservado a las grandes consultoras. Por otra parte, mi implicación en el entorno de los emprendedores me ha permitido descubrir nuevas oportunidades y conocer gente muy especial, capaz de arriesgarlo todo por un sueño, gente increible.

Sin embargo, esta noche he vuelto a tener esos impulsos que me hacen reflexionar de nuevo sobre mi futuro. Creo que estoy a punto de empezar un nuevo ciclo y eso me ha hecho poner por escrito esta reflexión:

¿Cuanto dura un ciclo en la vida?

Si mi anterior ciclo laboral fue de 19 años y este ha sido de 3-4 años, ¿qué significa? ¿Me he vuelto inconformista? ¿Tanto he evolucionado? ¿Cuando uno empieza a cuestionarse ciertos paradigmas, ya se los cuestiona todos?

No se si es bueno o malo, pero considero que es un ejercicio muy sano.

En los seminarios sobre Dirección de personas aprendí que el cerebro crea rutinas porque ahorran tiempo y aseguran los resultados. Cuando aprendemos a conducir, cada una de las tareas de ese complejo proceso se nos antoja complicadísima y precisa de toda nuestra atención. En pocos meses, somos capaces de hablar por el móvil, fumar o comernos un sandwich mientras conducimos. Nuestro cerebro crea las rutinas o hábitos correspondientes por repetición hasta que somos capaces de ejecutar esas tareas inconscientemente. No sería la primera vez que llego a casa del trabajo sin tener consciencia de haber hecho el recorrido.

Sin embargo, este proceso de “automatización” se vuelve peligroso cuando lo que convertimos en rutina es nuestra vida entera. Ya no nos planteamos si lo que hacemos es lo más conveniente para nosotros o lo que más nos gusta. Es nuestra vida. Desgraciadamente, conozco a mucha gente estancada en una vida que no le gusta, sin el valor de cambiarla.

Sucede como en la metáfora de la rana:

Si dejas caer una rana en un cazo con agua hirviendo, la rana da un salto y escapa. Sin embargo, si pones a la rana en el cazo con agua fría y las vas calentando poco a poco hasta que hierva, la rana morirá abrasada antes de darse cuenta de lo que pasa.

Por lo tanto, considero que replantearse de vez en cuando las cosas es un ejercicio sano. Esto no significa que haya que cambiarlas cada vez que las replanteamos, pero por lo menos hay que considerarlo.

Bueno, no se si este “rollo” lo he escrito de verdad o solo me lo he planteado, pero aquí lo dejo por si os sirve para remover vuestras rutinas y plantearos nuevos retos.

Saludos.

Francisco Páez

Organizada por el CEEI de Elche y Elx Innova bajo el paraguas de las actividades de Emprenemjunts, tuvo lugar la charla de Nach

“Emprende: pon tus sueños a trabajar”.

Lo cierto es que acudí con curiosidad porque era la primera vez que oía hablar sobre Nach (el Hip-Hop nunca ha sido uno de mis estilos favoritos) y tenía una referencia directa de la mano de Miguel Sanchez de León (@perrosviejos), amigo suyo desde hace tiempo y participante de algunos de sus primeros trabajos audiovisuales.

La primera gran sorpresa fue ver que la media de edad del público asistente estaba en torno a los 18 años.

Se había insistido mucho en que Nach iba a contar su experiencia como emprendedor y que no actuaría, pero a sus incondicionales les daba lo mismo.

A lo largo de una hora, Nach y Fran Cañas (su amigo, manager y socio) han contado su experiencia desde los difíciles comienzos hasta su actual situación como un referente de la Cultura Urbana y del Hip-Hop, publicando sus trabajos con la prestigiosa Universal Music.

Al principio solo se plantearon disfrutar con la mezcla de poesía y música que es el Hip-Hop. No había una vocación empresarial. Lo demás fue llegando de forma natural a base de esfuerzo y de trabajo. En el año 2000 publicaron su primer trabajo. A partir de ahí, no han parado de crecer y evolucionar hasta lo que son ahora.

Os dejo aquí el videoclip “Palabras”, trabajo 100% alicantino de la la mano de Moanasl

Nach pone la parte artística y Fran la de la gestión. Han tenido que aprender a valerse en el complejo mundo de las discográficas, con espinosos asuntos legales, contratos y negociaciones.  No tuvieron mas remedio que convertirse en empresarios, fundando su propia discográfica, desde la que siguen apoyando a nuevos talentos.

Sus giras los llevan por toda España y Latinoamérica. Sus experiencias en los conciertos de sudamérica son increibles. Su mensaje, repetido una y otra vez a esta joven audencia, es muy claro:

Si tienes un sueño, lucha por él.

Hay que formarse y estar preparado. Nach estudió Sociología y Fran Derecho. Después, han potenciado el aprendizaje de idiomas (Francés, Inglés, Alemán) lo que les ha permitido relacionarse con las personas de los paises que visitan en sus giras.

Uno de sus objetivos ha sido dignificar la cultura hip-hop, a nivel cultural y empresarial.

Romper con esa imagen “underground” tan habitual en el mundo de la Cultura Urbana.

Si la charla de Nach y Fran me ha sorprendido gratamente ( a pesar de ser la primera vez que se enfrentaban a una jornada de este tipo), todavía me ha sorprendido más el turno de preguntas. Escuchar a esos chavales plantear sus inquietudes (“Yo tengo grabadas varias maquetas”, “Estamos montando una iniciativa en Elche para agrupar distintos estilos de Cultura Urbana con Metal y Hip-Hop”, etc) me ha producido una gran satisfacción.

Considero que la iniciativa de combinar el Hip-Hop con los emprendedores, a través de un alicantino que ha sabido proyectarse al mundo en el complejo mundo de la música, ha sido todo un acierto.

Al final, Nach se ha hecho fotos con todos los asistentes que han esperado pacientemente para acercarse, charlar con él y llevarse su firma en los sitios más inesperados. Una persona increiblemente accesible.

Tras la jornada, hemos cenado con él, su tio y Fran, en una tertulia de lujo promovida por Joaquín Alcazar, director del CEEI de Elche y Miguel Sánchez de León (@perrosviejos).

No he podido resistir la tentación de hacerme una foto con él. Es un gran recuerdo de una noche muy especial. Me da la impresión de que no será la última vez que oigáis hablar de Nach por aquí.

Saludos.

Francisco Páez

- BI Estratégico

- BI Operacional

Desde el punto de vista de los puestos directivos, la información más importante es la que proporcionan las herramientas de Cuadro de Mando Integral (CMI), Análisis y Reporting sobre los indicadores del Plan Estratégico. Se trata de información a medio y largo plazo.

Se basa en analizar la información pasada para usarla de apoyo en la toma de decisiones estratégicas.

Sin embargo, en los puestos responsables de las operaciones de negocio, del día a día, lo que se necesita es información no previsible.

La situación cambia de manera inesperada y hay que reaccionar, sin tiempo para planificar nuevos modelos de análisis.

Es en estos puestos donde son necesarias las soluciones de BI Operacional.

Con respecto a los modelos de datos, en el BI Estratégico suele ser necesario montar un almacén de datos (Data Warehouse) donde se depositan parte de los datos del sistema transacional. Esto requiere pasos previos donde se definen los datos relevantes para ser extraidos de las bases de datos principales y organizados en el Data Warehouse y los Data Marts.

Después, esta información ya segmentada se estructura en hipercubos OLAP desde donde será accesible para los diferentes sistemas de BI: Dashboard, Análisis y Reporting.

El problema para el BI Operacional es que esta estructura de datos requiere mucho tiempo para su diseño y construcción, de forma que no es capaz de ofrecer respuestas rápidas a cambios en las necesidades de información.

Para resolver este inconveniente, los sistemas de BI Operacional se diseñan pensando en proporcionar al usuario un entorno amigable y flexible donde los datos se encuentran en tablas mono-dimensionales con una gran velocidad de consulta y la posibilidad de combinar datos arrastrando las tablas de forma intuitiva.

Las nuevas tecnologías capaces de ofrecer estas prestaciones tienen menos requerimientos de hardware, reduciendo enormemente el coste de implantación.

Por lo tanto, a la hora de buscar una solución de BI para tu organización, párate a considerar si necesitas una visión Estratégica, Operativa o ambas.

Saludos.

Francisco Páez

Entradas Relacionadas:

Business Intelligence para PYMEs (I)

Business Intelligence para PYMEs (y II)

Tras intentar imitar a todos sus compañeros en las actividades que hace cada uno, llega a la conclusión de que no es buena en nada.

Sin embargo, al final, Lola se da cuenta de que Melissa es muy buena ayudando a los demás.

En la vida real nos ocurre algo parecido. Encontramos a personas a nuestro alrededor que piensan que no son buenos en nada. Esto produce un alto grado de insatisfacción personal y reduce enormemente el grado de autoestima.

Lo que suele suceder es que valoramos muy poco lo que sabemos o lo que hacemos.

Cómo os comentaba en un artículo hace un año sobre ¿Por qué animar a los demás a ser brillantes?, tenemos mucho más potencial del que creemos.

Cuando alguien nos pide que le ayudemos en algo que considera que hacemos bien es cuando realmente podemos darnos cuenta:
- de lo buenos que somos en ese tema.
- de la experiencia que hemos acumulado y que podemos compartir.
- de los casos prácticos que conocemos.
- de los trucos que hemos recopilado.
- del valor que podemos aportar.

Tenemos que aprovehar esas ocasiones y aprender a valorarnos más, a querernos más, a disfrutar de lo que sabemos y a compartirlo con otros.

Ah, por cierto, ha llegado la Primavera. Otra razón más para sentirnos bien.

Saludos.
Francisco Páez