Satisfacción por el interés en aprender
Enero 21, 2010
Aprovecho estos momentos de tranquilidad en el tren de vuelta a Alicante para reflexionar sobre el curso de Optimización que he impartido entre ayer y hoy en el COIIM de Madrid.
Aunque de manera global se puede calificar como una experiencia muy gratificante, dejarlo así no sería justo.
Lo cierto es que he tenido ocasión, una vez más, de ver como personas que no tienen habilidades nativas para las nuevas tecnologías se esfuerzan en aprender cosas nuevas, plantean sus dudas de como usar nuevas funcionalidades de sus herramientas de trabajo y disfrutan mientras un “friki” intenta trasmitirles su pasión por Twitter y la Web 2.0.
Reconozco que ayer me dejé llevar por mi entusiasmo cuando llegamos a la parte del programa en la que explico nuevas formas de sacar partido a las herramientas de comunicación clásicas y cuento algunas cosas sobre otras nuevas.
¿Habéis intentado alguna vez explicarle a alguien lo que significa Twitter? No me refiero a decir cómo funciona, sino a transmitir todo su potencial como herramienta de conversación, colaboración, participación y aprendizaje. Es muy difícil hacérselo comprender a personas que no están habituadas a la Web 2.0.
Bueno, pues yo vuelvo a casa con la satisfacción de pensar que ayer lo conseguí. Hoy he visto esas caras ilusionadas, he resuelto sus dudas y les he ayudado a dar un paso más en el aprendizaje de ese nuevo mundo que es la Web 2.0 donde lo importante son las personas y la tecnología no es más que un medio.
Hemos debatido sobre las ventajas que nos aportan unas herramientas y otras (eterna discusión comparando Twitter y Facebbok) y hemos tratado el tema de cambiar de enfoque desde “Qué me puede aportar” hacia “Qué puedo aportar yo”.
En fin, para no hacerme muy pesado, solamente he querido compartir con vosotros estas reflexiones “en caliente” porque me ha hecho mucha ilusión ver el interés que han puesto en aprender y en comprender, a pesar de la avalancha de información que supone.
Desde aquí quiero agradecer a los asistentes su interés y su esfuerzo por aprender.
Este post no tiene fotos (me gusta poner fotos) porque está hecho desde el tren con la Blackberry.
Saludos.
Francisco Páez
iWeekend Alicante. Colaboración en estado puro: dedicación, generosidad y entrega.
Noviembre 23, 2009
Bueno, acabamos de terminar el iWeekend Alicante. En realidad, es solo el comienzo de un gran proyecto.
Para todos aquellos que no nos hayáis seguido a lo largo de este intenso fin de semana, podéis empezar leyendo el artículo de la convocatoria de iWeekend, para ir abriendo boca.
La aventura definitiva empezó el viernes por la tarde con una sesión de speed networking, en la que tuvimos ocasión de presentarnos todos.
A continuación pasamos a la presentación de ideas y a las rondas de votaciones y presentaciones ampliadas. De las 16 ideas presentadas, pasamos a 7 y luego a 4 (en lugar de las 3 habituales, por empate).
* Presentación Ideas
Después, tras las presentaciones finales, se eligió como idea ganadora la presentada por Oscar del Rio, yonococino.com
Ganador iWeekend Alicante - Oscar con Yonococino.com from Ionut «John» Burchi on Vimeo.
Se trata de una plataforma online para pedir comida a domicilio y facilitar a los restaurantes recibir pedidos de clientes. También permite elegir tus platos favoritos y votarlos.
Siguiendo la mecánica habitual en iWeekend, el sábado y el domingo los distintos equipos (diseño gráfico, marketing, programación y negocio) han trabajado para arrancar la primera versión operativa del proyecto.
El resultado es una versión beta que todavía no es funcional para los usuarios, pero en la plataforma de proyectos que hemos usado todo el fin de semana está el resultado de muchas horas de trabajo, esfuerzo, ilusión y ganas.
Es solo el comienzo. Un gran comienzo, pienso yo.
Para mi ha sido un orgullo trabajar codo con codo con este fantástico equipo de profesionales, entregados sin descanso a trabajar en el proyecto de otro. Poniendo todo el corazón y el alma, como si el proyecto fuera suyo. Al fin y al cabo, es un poco de cada uno de nosotros.
El equipo de iWeekend Alicante
Las emociones que hemos compartido este fin de semana no se pueden plasmar en estas líneas, que he preferido escribir en caliente, pero las tenemos todos en nuestros corazones.
Desde aquí quiero desearle mucha suerte a Oscar del Rio, para que sea capaz de sacar adelante este proyecto, suyo y nuestro. Sabe que puede contar con el apoyo incondicional de todos y cada uno de nosotros.
Aprovecho también para agradecer la ayuda de los patrocinadores, sin los cuales no hubiéramos podido hacer esto, y la colaboración del Centro de Negocios Alicante, que ha puesto a nuestra disposición sus magníficas instalaciones.
Os dejo aquí la galería de fotos. Está dividida en tres bloques, correspondientes a cada uno de los días del evento.
Galería de Fotos Día 1
Galería de Fotos Día 2
Galería de Fotos Día 3
Saludos.
Francisco Páez
Uno de los temas propuestos en el Aniversario de Iniciador Alicante fue el de los Recursos Humanos y la gestión de equipos, algo vital para cualquier proyecto empresarial que empieza.
El próximo jueves contaremos con una verdadera experta en la materia: Carmen Torralvo Iglesias, que nos hablará sobre la importancia de la gestión de personas cuando se emprende en equipo.
Carmen es Licenciada en Psicología de Empresa y Master en RRHH, emprendedora en FD CONSULTORES, Consultoría de RRHH, Formación y Selección, y profesora de diferentes materias en Fundesem Escuela de Negocios.
Una oportunidad única de asistir a un masterclass de comunicación para directivos enfocado a emprendedores.
Podéis ver su perfil en Xing: https://www.xing.com/profile/Carmen_TorralvoIglesias
Lugar: Centro del Emprendedor, calle de el cid, 13, 03001, Alicante
Podéis ver la convocatoria e inscribiros en Xing
Gracias al patrocinio de la ADL del Ayto. de Alicante y Xing
Con la colaboración de Moana Producciones, Jovempa y CMI Gestión
Pasión por lo nuevo, resistencia al cambio.
Octubre 10, 2009
Hay que ver cómo somos. Nos encantan las novedades.
Sale un teléfono nuevo al mercado y ya estamos pensando en cuando tendremos ocasión de echarle el guante.
Los fabricantes de aperitivos cambian cada dos por tres los sabores y “potingues” de sus productos porque nos gusta variar. Nos cansamos de ellos pronto.
En el caso de los coches la cosa alcanza tintes dramáticos. Si bien la vida útil de un coche puede situarse, de media, en 15 años, pasados los 5, si nuestra economía lo permite, ya estamos planeando (a base de préstamos, claro) la compra de otro nuevo.
Televisores, reproductores de música, destinos de viaje, libros, ordenadores y un largo etc.
Conclusión: nos encanta lo nuevo, es auténtica pasión.
Entonces ……
¿Por qué tenemos tanta resistencia al cambio?
Los responsables de la mayoría de las organizaciones vienen haciendo lo mismo desde hace años. Mismos procesos, mismos sistemas informáticos, mismas máquinas, mismas normas.
La resistencia al cambio es enorme. Si alguien en la organización propone una vía de evolución, de cambio, de mejora, suele ser convenientemente acallado para no despertar la inquietud del conjunto de la misma.
Yo me encuentro a menudo esa resistencia al cambio en mi trabajo diario.
Si un directivo propone mejorar los sistemas TIC, la dirección general pone pegas.
Si la dirección general opta por implantar un nuevo sistema de información, los empleados se resisten a usarlo.
Si implantamos un sistema de Business Intelligence para mejorar la toma de decisiones, los que antes dedicaban días enteros a confeccionar informes en papel, a base de decenas de hojas de Excel, ven amenazado su puesto en lugar de aprender a usar la nueva herramienta.
En fin, es posible que los psicólogos tengan una explicación razonable para esta aparente contradicción, pero me gustaría disponer de algunos argumentos adicionales para vencer la resistencia al cambio de algunas personas que encuentro en las organizaciones con las que me relaciono.
Saludos.
Francisco Páez
Gestión de Personas: Las Islas y el Eslabón Perdido
Mayo 27, 2009
Hace unos días, conversando con los responsables de una pequeña empresa, me transmitian su inquietud sobre el comportamiento de los operarios del área de producción. Al parecer, estos empleados tenían una actitud de aislamiento con el resto de la empresa. Organizaban eventos (cenas, comidas, etc.) sin contar con el resto de compañeros.
Al preguntarles cual consideraban ellos que era la causa de dicha actitud, no supieron responder con exactitud.
Sin embargo, el tema me resulta vagamente familiar por haberlo vivido ya en otras empresas. Es lo que yo denomino “Las Islas”. En estos casos, suelo recomendar a los responsables que busquen el “Eslabón Perdido”.
En algún punto de la organización, entre el equipo directivo y el departamento en cuestión, se ha perdido la conexión humana. Aunque la dirección de la empresa tenga muy clara sus políticas, sus valores y sus prioridades estratégicas, toda esta información, que permite a los empleados compartir con la dirección la ilusión por el proyecto, la motivación necesaria para el día a día y las ganas de trabajar en equipo, no llega a determinadas “Islas” dentro de la empresa.
En la mayor parte de las ocasiones, existe ese “Eslabón Perdido” que rompe los lazos de comunicación entre los miembros de su equipo y el resto de la organización.
Las causas que motivan este comportamiento son muy diversas, pero entre ellas están:
- Escasa o nula motivación para desempeñar su labor en la organización.
- Falta de la formación adecuada para las responsabilidades personales que su puesto implica.
- Modelo de comportamiento (actitud) obsoleto y alejado de la realidad de la empresa.
- Miedo a perder su estatus.
Mi recomendación en estos casos es buscar el “Eslabón Perdido” y analizar las causas concretas de su comportamiento. Es necesario averiguar si esta persona necesita ayuda para superar esta etapa o su actitud es irreversible. En este último caso, lo más aconsejable es pactar un acuerdo para que abandone la organización, ya que este tipo de comportamientos suele tener una repercusión muy negativa en el resto del equipo, que se va agravando con el tiempo.
¿Tenéis “Islas” en vuestras organizaciones? ¿Habéis identificado el “Eslabón Perdido” ?
Entonces, ……. ¿ a qué estáis esperando?
Saludos.
Francisco Páez
** La viñeta de Forges
