La apertura del Blog significó mi segunda fase de cambio. La primera había provocado el abandonar un trabajo después de 20 años y lanzarme a esta gran aventura.

Sin embargo, la puesta en marcha del Blog abrió para mi una puerta enorme a las relaciones con otras personas más alejadas de mi entorno cercano. Propició una mayor participación en las Redes Sociales, mayor compromiso en los eventos de emprendedores y conocer a gente fantástica que hace cosas increíbles con muy pocos recursos y muchas ganas de trabajar.

En resumen, el blog me abrió todavía más el camino a las personas. Como comentaba en mi penúltimo post, “Y, ¿que pasa con los que no saben conversar?”, una persona nunca será la misma después de haber conversado con otra. Y eso mismo me viene sucediendo a través de las conversaciones del blog, de las redes sociales y de los eventos a los que acudo.

He querido hacer coincidir con este segundo aniversario el cambio de la página Web y del Blog porque este es un año especial. En los comienzos uno intenta hacérselo todo porque carece de recursos y hay que buscarse la vida. Yo hice el blog, la Web y con ayuda de familiares y amigos uno va arrancando poco a poco.

Esta vez he puesto en manos de profesionales (magníficos) el nuevo diseño del proyecto de Internet: imagen corporativa, Web y Blog. Desde aquí quiero agradecer a todo el equipo de Espira y a los diseñadores el esfuerzo que han hecho para llegar a tiempo.

Entre los cambios importantes que se han producido durante el último año tengo que destacar el de la formación.

Desde hace más de un año estoy combinando los servicios de consultoría con los de formación. Además de los cursos y talleres que imparto a través de instituciones y en empresas, mi labor como profesor de Dirección Estratégica y Tecnologías de la Información en la Empresa en la Escuela Europea de Negocios (EEN) me ha proporcionado muchas satisfacciones. El contacto con los alumnos del MBA y del Máster de Gestión de Empresas de Transporte Aéreo me ha permitido retomar la frescura de los debates, compartir mis conocimientos y experiencias y aprender muchas cosas nuevas.

El cambio de la Web no es meramente estético aunque sea lo más evidente. Los grandes cambios están bajo la superficie. Hemos creado secciones nuevas de servicios, clientes, proyectos y colaboradores.

Siguiendo con mi espíritu de apertura y de compartir la máxima información posible con los que pasáis por aquí, he tratado de poner en primera línea temas que habitualmente están ocultos.

Quiero agradecer a mis clientes su confianza por aparecer aquí y dejar que comparta con vosotros parte de sus proyectos.

En la sección de colaboradores está mi red externa, que es otra de mis fortalezas. Uno solo no puede afrontar grandes cosas, por lo que hay que rodearse de los mejores. En mi caso, me gusta trabajar en red. Los colaboradores deciden su propio destino y nos vamos encontrando en algunos proyectos a modo de cruce de caminos. La Red es pequeña todavía pero irá creciendo con el tiempo, madurando. No es una cuestión de cantidad, sino de calidad y pasión por su trabajo, que es una característica que tienen en común todos ellos.

Bueno, no se si he sido capaz de reflejar todo lo que quería transmitir pero estoy muy satisfecho con los cambios. Empieza una nueva etapa. Espero veros por aquí a menudo. Sería una buena señal.

Saludos.

Tras las presentaciones, Miguel Sánchez de León empezó contando cómo había hecho varias consultas para buscar un ponente adecuado para hablar sobre e-commerce. No se trataba de buscar un “gurú”, sino de alguien con los pies en el suelo que pudiese contar su experiencia personal sobre comercio electrónico aplicado al comercio tradicional.

Para mí fue un completo acierto. Ricardo Lop es un verdadero crack cómo persona y su experiencia (12 años) basada en una andadura que comenzó en 1998 sin idea de informática, ni de Internet, ni de inglés, vale su peso en oro.

Las claves que nos transmitió Ricardo, en su lenguaje llano, sencillo, humilde, reconociendo sus errores y explicando cómo se ha rodeado de un buen equipo (cada uno muy bueno en lo suyo) son tan sencillas que cualquiera puede pensar que son de sentido común. Sin embargo, cómo se suele comentar “El sentido común es el menos común de los sentidos”.

LAS CLAVES

1. Si vas a vender por Internet no tienes que estar en la calle principal de tu ciudad. Necesitas un sitio barato y bien comunicado.

2. Llévate muy bien con tus proveedores. Se su mejor cliente. Paga las facturas a tiempo y no les cuentes lo que haces con sus productos. Muchos de ellos no lo entenderían y no tienen por qué saberlo.

3. Tu página tiene que ser sencilla y fácil de usar.

4. El cliente no tiene por qué registrarse antes de hacer la compra. Ya lo hará cuando vaya a comprar.

5. Si el cliente quiere comprar algo en tu tienda, ponle fácil el pago. Hay que disponer de todas las formas de pago posibles, hasta las más obsoletas. Quién eres tú para impedir que el cliente gaste su dinero.

6. Stock mínimo y al mínimo coste. Cuando empieza a vender productos nuevos lo hace bajo pedido dando el plazo de entrega del proveedor. Si hay productos que empiezan a tener una rotación superior al plazo de pago del proveedor, los incorpora al stock. La clave es que el producto ha sido vendido y cobrado antes de tener que pagarlo al proveedor.

7. Morosidad cero. Los pagos, excepto el contra-reembolso, son anticipados. En los pagos por tarjeta, si el cliente actúa de una forma sospechosa y quiere pagar una cantidad importante por tarjeta de crédito, se le ofrece un descuento del 5% por pronto pago. Si lo rechaza, no se hace la operación. Es el único medio de pago que tiene riesgo de fraude y solo han tenido 2 en 12 años, antes de aprender la lección.

8. Se vende a cualquier cliente, esté donde esté. No solo vende en 90 países, sino que ha vendido navajas de Albacete a clientes de Albacete y espadas de Toledo a clientes de Toledo. También navajas suizas a Nestlé.

9. Ofrece a tus clientes productos complementarios en la misma vista que está su producto objetivo. P.e.: Dianas, munición, fundas, etc, con las pistolas y carabinas.

10. Si el pedido se va a retrasar, contacta con el cliente y explica la situación, ofreciendo productos sustitutivos si es necesario.

11. No hay cliente pequeño. Ha llegado a vender piezas de repuesto de carabinas por valor de unos céntimos a un cliente de EEUU. Estos clientes satisfechos valoran mucho estas acciones y son los mejores prescriptores.

12. Ofrece información práctica y valiosa relacionada con tus productos. Desde las historias de las grandes figuras (El Cid Campeador, Willian Wallace, El Señor de los Anillos) hasta consejos sobre el cuidado de los productos.

Bueno, seguro que me dejo cosas en el tintero, pero hasta aquí hemos llegado. La charla del networking fue muy provechosa y me consta que algunos se fueron con una sesión de consultoría gratuita sobre su página Web y el e-commerce.

Aquí tenéis la galería de fotos:

Aunque la calidad del streaming no fue la que nos hubiera gustado, os dejo la captura del video para que disfrutéis algunos momentos de la charla:

Para terminar, quiero reiterar nuestro agradecimiento a nuestro patrocinador, el CEEI Elche y a los colaboradores locales Grupo Delfín y Agujetas y la colaboración de la Asociación “Comercios y Servicios Asociados de Villena“

Os esperamos este mes para el Iniciador del 2º Aniversario en Alicante.

Saludos.

Francisco Páez

Resulta que hay gente que no sabe conversar.

Sí, aunque pueda parecer increíble, es cierto. Y no me refiero solo a las Redes Sociales. Al fin y al cabo, son una extensión de nuestras vidas.

Conversar es un arte. Según el diccionario de la RAE la definición de conversar (un tanto pobre para mi) es “Dicho de una o de varias personas: Hablar con otra u otras.”

Sin embargo, la palabra conversar viene del latín “conversus” que significa “convertirse”. Es decir, a medida que vamos conversando nos convertimos en alguien distinto, nos transformamos a través de la palabra. Una persona nunca será la misma después de haber conversado con otra.

La imagen es del Blog Neothink

Cuando le explico a los asistentes a los cursos o charlas los conceptos de la Web 2.0, la parte que les resulta más difícil de comprender y de asumir es la de conversar. Lo ilustro con ejemplos, comparando algunas redes sociales como si se tratara de un bar, donde conversamos con otras personas, pero ni así.

Para mí, que soy un charlatán, se me hace difícil entender por qué les cuesta tanto y, finalmente, he llegado a la conclusión de que hay mucha gente que conversa muy poco habitualmente y no tiene desarrollado lo suficiente este hábito cómo para trasladarlo a las redes sociales. Al final, lo etiquetan cómo una pérdida de tiempo para no tener que reconocer que no saben conversar.

Hay personas que me preguntan si tal o cual cosa la tienen que publicar en Twitter o no, que no están seguras. También hay quien duda con el RT: “He visto tu mensaje, pero no sabía si retuitearlo”

Considero que las convenciones o protocolos que usamos en nuestra vida cotidiana son válidas para conversar en las Redes Sociales. Si alguien me cuenta algo, o me entero de algo y se lo cuento a otros, lo mismo haría en Twitter.

Por otra parte, tengo mis dudas sobre si el problema se agrava por el uso de la tecnología, por el canal de comunicación. Después de todo hay personas que cuando dejan un mensaje en un contestador lo hacen cómo un robot, no pensando en que el mensaje lo va escuchar la persona a quien va dirigido. No saben comunicar a través de una grabación.

En último lugar, pero no menos importante, un buen conversador debe saber escuchar. Al fin y al cabo, una conversación no es un monólogo.

En relación con las personas que están en puestos directivos (que dirigen a otras personas), el no saber conversar puede ser una fuente importante de problemas. Así como en otros puestos de trabajo priman otras cualidades, en estos, cuya misión es la de dirigir, coordinar, gestionar, facilitar y tutelar, conversar es imprescindible. Igual que comentaba antes que una persona no volverá a ser la misma tras una conversación, los equipos de trabajo se transforman a través de las conversaciones de sus miembros.

El Manifiesto Cluetrain, en su 1ª Tesis dice “Los Mercados son Conversaciones” …

¿Qué pensáis? ¿Hay personas que no saben conversar? ¿Es tan importante?

Saludos.

Francisco Páez

El paso natural es implantar un Sistema de Inteligencia de Negocios (Business Intelligence) que sea capaz de leer la información de nuestros sistemas transaccionales (ERP, CRM, etc.) para proporcionar datos de análisis.

El problema surge cuando, al realizar las primeras cargas de datos, empiezan a aparecer incongruencias.

Las hay de varios tipos y tienen diferente importancia para la toma de decisiones:

1. Datos mal introducidos. Puede tratarse de errores en fechas o en la escritura.

En el caso de las fechas, puede tener una gran repercusión en el cálculo de ratios y medias. Por ejemplo: si estamos calculando el tiempo medio de resolución de incidencias y hay una abierta del año 1902, desvirtúa completamente la media.

En el caso de las faltas ortográficas, sucede que hay aplicaciones que, en sus primeras versiones, permitían introducir ciertos datos a mano (cómo la nacionalidad) en lugar de seleccionarlos de una lista. Esto da lugar a diferentes versiones del mismo dato por errores al escribirlo, sobre todo si interviene personal estranjero, que escribe cómo le suena. En mi caso, he tropezado con hasta 4 versiones distintas de nacionalidad “española”.
Cuando se analizan los datos, aparecen las distintas versiones, desvirtuando los ratios y complicando el análisis.

2. Datos que, en teoría, no pueden darse. Un caso típico es aquel de una empresa que tiene un territorio delimitado para sus acciones de venta, cómo en el caso de una franquicia o una delegación territorial. Llegó una ocasión determinada, que por hacerle un favor a alguien se hizo una venta fuera de su territorio y ya está olvidada. En el momento de la carga de datos al sistema de BI aparece la venta fuera del territorio y el gerente dice que es fallo del sistema de análisis porque ellos no pueden vender ahí. Al final, sale el responsable de la venta a justificar que se trataba de un caso especial, etc.

3. Datos imputados a otras áreas. Cuando se lleva una contabilidad analítica, por Centros de Coste, es fundamental que las facturas se imputen a las áreas correspondientes para que los resultados estén en los rangos esperados por la Dirección.

Todos estos problemas convergen en uno de mayores proporciones y que obliga a una depuración severa de las bases de datos antes de continuar con el proceso de implantación del Sistema de BI.

Normalmente, este proceso no suele estar contemplado en el proyecto, ni a efectos de coste ni de tiempo de implantación, porque la empresa “garantiza” que sus datos son correctos.

Este suele ser uno de los principales escollos en la implantación de un Sistema de Inteligencia de Negocios, pero es un gran avance para el futuro aprovechamiento de la información.

Se trata, al mismo tiempo, de una cura de humildad para la empresa, que tiene que reconocer que no ha hecho las cosas tan bien hasta la fecha como pretendía hacer creer, y de un proceso depurativo donde se eliminan malas prácticas que antes eran difíciles de detectar.

El objetivo final de este proceso es el de garantizar la calidad de los datos sobre los que se sustentará el análisis a tener en cuenta para la toma de decisiones.

Saludos.

Francisco Páez

En esta ocasión la temática elegida ha sido el e-Commerce o comercio electrónico, enfocado a emprendedores no tecnológicos y a comercio tradicional principalmente. Estamos convencidos de que internet puede ser un canal de ventas inmejorable para cualquier pequeño comercio, empresario o emprendedor que quieran abrirse a un nuevo mercado donde vender sus productos.

Cuando pregunté a mis compañeros de Iniciador de otras ciudades por un emprendedor consolidado en e-Commerce con productos tradicionales como ejemplo y ponente para nuestro Iniciador Villena, la respuesta fue casi unánime: Ricardo Lop de Aceros de Hispania.

El origen de www.aceros-de-hispania.com se remonta a finales de 1998 siendo el primer comercio virtual de la provincia de Teruel.

Nacida como complemento a una tienda tradicional, una armería situada en Alcañiz, ha evolucionado a ser una empresa independiente situada en Castelserás 100% on-line con más de 20000 clientes en 90 paises. En la actualidad cuenta con una plantilla de 10 trabajadores especializados en diversas áreas del comercio electrónico.

Entre sus numerosos clientes se encuentran coleccionistas, varios ejércitos de todo el mundo, empresas reconocidas como Nestlé, Adolfo Domínguez… así como TVE y otras productoras de cine y televisión.

En estos momentos de crisis economica continuan creciendo en volumen de ventas, sobre todo en el extranjero. Con los años han diversificado su negocio de forma que ahora tienen dos áreas diferenciadas por un lado su negocio on-line www.aceros-de-hispania.com y por otro lado también colaboran con proyectos de comercio electrónico de otras empresas.

Si quieres conocer las experiencias en e-Commerce de Ricardo Lop en primera persona y como ha creado un pequeño “silicon valley” en Castelserás (Teruel) a base de sentido común y una visión de emprendedor global no debes faltar a este Iniciador.

Iniciador Villena está patrocinado por el CEEI Elche dentro de las actividades de Emprenemjunts e IMPIVA para el Día de la persona emprendedora.

Nuestro agradecimiento a nuestros colaboradores locales Grupo Delfín y Agujetas y la colaboración de la Asociación “Comercios y Servicios Asociados de Villena“

Puedes inscribirte en la Web de Iniciador

Han surgido multitud de eventos relacionados con Twitter, cada uno con entidad propia aprovechando las raíces culturales de cada región: Beers&Twits, Cava&Twits, Eats&Twits, Paparajo&Twits, Pacharán&Twits, y un largo etcétera.

A pesar del aluvión de eventos que nos permite conocer en persona a muchos de nuestros contactos en la Red, no me canso de aprovechar cualquier oportunidad adicional para quedar con alguien que ande por mi zona o por alguna zona que yo visite por cualquier motivo. Lo se, para esto, también soy proactivo. Esta tarde precisamente lo comentaba en una empresa durante la última sesión de un curso:

- Pregunta: ¿Cómo hago para conversar?
- Respuesta: Igual que lo harías en un bar.

Hay gente que entra sola en un bar, se coloca en un extremo de la barra o en la mesa más alejada, pide algo, se lo toma, pasa un rato y se marcha. Solo ha consumido las palabras imprescindibles para pedir y pagar. Sin embargo, lo habitual es que desde que entramos en un bar, aunque sea solos, entablemos diferentes conversaciones con camareros, vecinos de mesa y personas que encontremos en los lavabos o en el pasillo. No se trata de enzarzarse en una enrevesada conversación. También sirven los temas triviales cómo los deportes, el tiempo, la política de turno o los chismes. Es una cuestión de actitud.

* Dibujo de María Picassó (Equipo WTB)

El espíritu de la conversación, así cómo el de las tertulias, se remontan a muchos siglos atrás. Entonces,

¿por que resulta tan difícil conversar en la Red?

Cuando tratas de explicar en algunas empresas el potencial del concepto 2.0 y llegas al punto de “conversar”, notas cómo empiezan a perder la esperanza de comprenderlo. No creo que sea tan difícil. El problema, pienso yo, reside en cómo ve la Red la mayoría de los usuarios: con miedo. Miedo a lo desconocido.

¡Pero si es lo mismo de siempre, por un canal diferente!

En fin, yo considero a las personas una fuente de oportunidades, y cuanto más improvisado es el encuentro, mayores posibilidades tiene de sorprender. Una de las actitudes que desarrollo a menudo es identificar contactos de la Red que andan de paso por mi zona y tratar de tomar un café improvisado con ellos.

Son encuentros con mucha frescura, sin pretensiones más allá de compartir un rato agradable con otra persona que tiene intereses similares a los míos (conversar) y que, probablemente, sea muy diferente a mi en todo lo demás. La diversidad aporta riqueza.

Si nos rodeamos siempre de las mismas personas, que además hacen lo mismo que nosotros, pocas cosas nuevas vamos a aprender.

Por lo tanto, dejemos de ver a las personas cómo una fuente constante de amenazas (competidores, enemigos, dañinos) para pasar a considerarlas como nuestra mayor fuente de oportunidades y de aprendizaje.

Que conste que las épocas reflexivas son mucho más cansadas porque se escribe más.

Saludos.
Francisco Páez

Toda una noche sin dormir, reflexionando, reviviendo momentos de los últimos años, reconociendo de golpe todos los avisos que mi subconsciente llevaba mucho tiempo enviándome de muy diversas formas.

A veces, estamos tan atados a nuestras rutinas, estamos tan acomodados en nuestra zona de confort, que no queremos darnos cuenta de que necesitamos cambiar. Y no estoy hablando de pequeños cambios, no. Estoy hablando de un cambio radical. Al igual que pasa ahora a causa de la crisis, no se trata de una época de cambios, sino de un cambio de época.

Aquella noche me llevó a una de las etapas más difíciles de mi vida. Debo reconocer que tuve en todo momento el apoyo de mi mujer, y eso ayuda mucho. Mis amigos no lo entendían, insistían en que “a mi edad” era una locura abandonar mi trabajo y aventurarme en algo nuevo. Se trataba de un ciclo de 19 años trabajando en la misma empresa, un pequeño grupo familiar.

Tras varias semanas de analizar las distintas posibilidades (es un vicio que tenemos los ingenieros desde pequeñitos), el panorama para un cambio de trabajo era desolador. No tenía, aparentemente, la más mínima posibilidad de encontrar un buen empleo del nivel que a mi me interesaba en mi zona de influencia. Reconozco que no tenía ni idea de lo que iba a hacer, pero sí tenía una cosa muy clara: No iba a cambiar de domicilio ni dejar a mi familia una temporada para irme a trabajar a Madrid o Barcelona, donde sí había oportunidades.

Fue una decisión difícil, pero al final, aconsejado por un buen amigo, opté por el reciclaje profesional cómo la mejor forma de re-orientar mi futuro. El resultado ha sido muy alentador. Descubrí un mundo nuevo, amplié mi horizonte profesional y conocí a muchas personas que he incorporado cómo parte de ese proceso de cambio.

En estos 4 últimos años he hecho muchas cosas con las que antes ni hubiera soñado. Fue un año de formación intensa y tres años de trabajo abriendo camino en un mundo antes reservado a las grandes consultoras. Por otra parte, mi implicación en el entorno de los emprendedores me ha permitido descubrir nuevas oportunidades y conocer gente muy especial, capaz de arriesgarlo todo por un sueño, gente increible.

Sin embargo, esta noche he vuelto a tener esos impulsos que me hacen reflexionar de nuevo sobre mi futuro. Creo que estoy a punto de empezar un nuevo ciclo y eso me ha hecho poner por escrito esta reflexión:

¿Cuanto dura un ciclo en la vida?

Si mi anterior ciclo laboral fue de 19 años y este ha sido de 3-4 años, ¿qué significa? ¿Me he vuelto inconformista? ¿Tanto he evolucionado? ¿Cuando uno empieza a cuestionarse ciertos paradigmas, ya se los cuestiona todos?

No se si es bueno o malo, pero considero que es un ejercicio muy sano.

En los seminarios sobre Dirección de personas aprendí que el cerebro crea rutinas porque ahorran tiempo y aseguran los resultados. Cuando aprendemos a conducir, cada una de las tareas de ese complejo proceso se nos antoja complicadísima y precisa de toda nuestra atención. En pocos meses, somos capaces de hablar por el móvil, fumar o comernos un sandwich mientras conducimos. Nuestro cerebro crea las rutinas o hábitos correspondientes por repetición hasta que somos capaces de ejecutar esas tareas inconscientemente. No sería la primera vez que llego a casa del trabajo sin tener consciencia de haber hecho el recorrido.

Sin embargo, este proceso de “automatización” se vuelve peligroso cuando lo que convertimos en rutina es nuestra vida entera. Ya no nos planteamos si lo que hacemos es lo más conveniente para nosotros o lo que más nos gusta. Es nuestra vida. Desgraciadamente, conozco a mucha gente estancada en una vida que no le gusta, sin el valor de cambiarla.

Sucede como en la metáfora de la rana:

Si dejas caer una rana en un cazo con agua hirviendo, la rana da un salto y escapa. Sin embargo, si pones a la rana en el cazo con agua fría y las vas calentando poco a poco hasta que hierva, la rana morirá abrasada antes de darse cuenta de lo que pasa.

Por lo tanto, considero que replantearse de vez en cuando las cosas es un ejercicio sano. Esto no significa que haya que cambiarlas cada vez que las replanteamos, pero por lo menos hay que considerarlo.

Bueno, no se si este “rollo” lo he escrito de verdad o solo me lo he planteado, pero aquí lo dejo por si os sirve para remover vuestras rutinas y plantearos nuevos retos.

Saludos.

Francisco Páez

Muchos dirán “Bueno, y qué”, pero para mi ha supuesto un cambio trascendental.

Hace 3 meses adquirí un MacBook Pro de 13″ para dar el salto definitivo tras algunos meses con un Netbook hackeado al que instalé una versión del Leopard para ver si era capaz de adaptarme para un cambio total.

El resultado ha sido mucho mejor de lo esperado. Hace ya varios años que miraba con envidia (casi sana) a los usuarios de MAC ( como mi amigo @serantes) pero no me decidía porque algunas de las herramientas que necesitaba en mi vida profesional no existían para MAC. El no disponer del tiempo necesario para hacer todas las pruebas, con el riesgo de comprarlo y luego no poder usarlo para todo, me hizo desistir en el último cambio de portátil hace más de 2 años.

Ahora, sigo teniendo una aplicación de desarrollo para Business Intelligence que no tiene versión para MAC, pero lo he resuelto instalando una máquina virtual con mi viejo XP para este menester.

Tengo que reconocer que, aunque el día que lo compré le metí la información a saco y me lo llevé para dar las clases en el MBA, el paso ha sido progresivo, asentando poco a poco cada una de las herramientas que uso en el día a día.

Las soluciones son muy diversas, desde las que corren sobre una plataforma Adobe Air, en las que solo que tenido que instalarlas sin más, hasta las que necesitaba sincronizar con mi Blackberry Bold, compañera imprescindible de mi productividad y mi ocio.

Reconozco que todavía estoy lastrado por los muchos años con Microsoft y las aplicaciones de Office. A modo de terapia progresiva estoy usando MS Office para MAC mientras termino mi transición hacia Keynote, Pages y Numbers. Ya he hecho mis pinitos, pero hay que dedicarle tiempo.

Lo que más he notado es la amigabilidad del entorno. Los cambios cuestan porque hay muchos vicios adquiridos, pero sucede lo mismo que ocurría con Palm y Windows Mobile en el caso de las PDAs: la simplicidad se impone.

Personalmente, el mayor trauma lo he tenido al deshacerme del Outlook. Para mi es la mejor herramienta que existe como centro de información para calendario, agenda, notas y correo. Sin embargo, tras dos meses de lucha, he prescindido totalmente de ella.

Todavía no he llegado a sacar partido de las capacidades multimedia y de edición que tanta fama le han dado a MAC. De hecho, cuando mis clientes me ven con el MacBook Pro, lo primero que me dicen es: ¿Pero el MAC no es para los diseñadores?

Yo me he volcado en solucionar primero mis necesidades profesionales, para pasar poco a poco a sacar el máximo rendimiento de las demás herramientas. Es como comerse un pastel relleno de chocolate. Hay que disfrutarlo poco a poco, saborearlo, sabiendo que el interior es aún mejor.

Antes de tener el MacBook Pro andaba a caballo entre 3 portátiles. Un VAIO de 15″ para el despacho, otro VAIO ligero de 13″ para las visitas y un netbook para viajes y ocio.

Desde que tengo el MAC he aparcado los 3. En el despacho he puesto una pantalla de 22″ con un teclado de MAC inalámbrico y el Magic Mouse cómo ratón del futuro (alucinante).

Una de las aplicaciones que más me ha sorprendido por su potencial y su facilidad de uso, es el Time Machine. Con una interfaz simple, simple, te permite configurar un disco duro (vía USB o en red) para hacer copias de seguridad automáticas, guardando distintas versiones de los ficheros con la siguiente secuencia:

La primera vez hace una copia de todo y tarda bastante, en función del tamaño. Permite excluir cosas que no necesiten ser respaldadas.
Las siguientes veces, almacena nuevas copias de los archivos que han cambiado haciendo:
- Una copia de estos cambios cada hora de las últimas 24h.
- Una cada día de la última semana.
- Una cada semana del último mes.

El resultado es espectacular, y proporciona mucha seguridad ante desastres.

En cuanto al hardware, no tengo palabras. El nivel del acabado del Pro, con su chasis de aluminio “unibody” no se puede describir. Hay que verlo en vivo para disfrutarlo. Las ranuras de los distintos conectores, DVD y tarjeta de memoria están integradas en el chasis como si de artesanía se tratase. Los bordes redondeados, el tamaño y el peso le dan una apariencia muy agradable. El detalle del indicador de batería ….. no puedo, no puedo, … (es que yo estudié Ingeniería Electrónica).

Bueno, me he dejado para el final (que esto ya va siendo pesado) el Touchpad. Casi me tiemblan las manos al describirlo. Multitáctil (cómo el iPhone para los no entendidos), con una superficie generosa, con infinidad de combinaciones y gestos que pueden activarse usando un dedo, dos, tres y hasta cuatro dedos.

La navegación por Internet, por los ficheros, por los documentos, el uso de fotos, adquiere otra dimensión. Hay que probarlo.

Si, ya se lo que parece, otro que ha sido abducido por la secta.

Pues sí, lo reconozco. Soy de MAC.

A pesar de que cada vez hay más usuarios de MAC, considero que seguimos siendo especiales. Las encuestas lo dicen.

En relación con esta última frase, me viene el recuerdo de esta foto, extraida del Blog de señoras.com, que a su vez la habían sacado de “I’m bored”, bajo el título de “Cuando tener un MAC era ser diferente … (busca los Windows)”

En fin, esto no es un artículo técnico, sino un intento de transmitir mi experiencia del paso a MAC. Es imposible reflejar aquí todo lo que supone este cambio, pero si ha servido para hacer reflexionar a alguien sobre lo interesante y poco complejo del cambio, me doy por satisfecho.

Saludos.
Francisco Páez

Sin embargo, yo me voy a centrar en mi particular visión cómo parte del equipo organizador en el apartado de Emprendedores de Internet.

Gracias a la magnífica labor de Miguel Sánchez de León (@perrosviejos), el conjunto de actividades de los emprendedores de Internet fue completísimo.

En realidad, empezamos las actividades con una cena de convivencia con los asistentes que venían de fuera y los de la zona de Valencia. La experiencia fue increible, aprovechando para desvirtualizar a muchos de los conocidos a través de las redes sociales, en un entorno muy agradable y acogedor.

La Macro-Jornada

En la zona habilitada para nosotros en el Pabellón 5 se instalaron los mini-stands de 30 emprendedores y los Box de asistencia al emprendedor.

Las actividades empezaron a las 10h con el #twitmob donde tratamos el tema del uso de Twitter en la empresa, con una mesa de lujo en la que contamos con Esteban Rodrigo (@erodrigo), Raul Dorado (@Raul_sp), Empar Fayos (@viscoform), Fabián López (@faloco), Miguel Sánchez de León (@perrosviejos), Lasse Rouhiainen (@lasseweb20) y Francisco Páez (@franciscopaez).

El interés de los asistentes demostró que es un tema en primera línea y su activa participación en el debate que hay muchas ganas de aprender.

A continuación seguimos con la presentación de los proyectos ganadores en las ediciones de iWeekend en la CV, contando con la presencia de Luv Sayal (@LuvSayal), fundador de iWeekend.

Participaron, presentando sus proyectos:

- Rifalia. Juan Ramón Moncho Vidal.
- Yonococino. Oscar del Río
- Ziudad. Germán Dominguez
- Adlemons. Miguel Ángel Ivars Mas
- Pidecita. Raúl Ros

A la hora de la comida participamos en el Networking organizado por Esteban Rodrigo de Xing, con presentaciones de los distintos grupos y asociaciones de networking de la CV y la entrega de premios a los más votados.

Por último, cerramos nuestra participación con un Macro-Iniciador CV en el que participaron organizadores de varios grupos Iniciador y en el contamos con la participación excepcional de Didac Lee (@didaclee), Pau García-Milá (@Pau), Andrés Torrubia (@antor) y Angel María Herrera (@angelmaria).

Fue una charla muy fresca y motivadora, en un tono muy informal, pero con un contenido que no tiene desperdicio. Pau contando cómo rechazaron el proyecto que luego se convertiría en Twitter o cómo “pasaron” de un mail de IBM que no les pareció real, son experiencias que no encuentras en los libros.

Didac intentaba quitarse la etiqueta de gurú que le endosaba constantemente Pau, mientras comentaban, junto a Andrés Torrubia, sus experiencias para los emprendedores.

Os dejo aquí algunas fotos de la Jornada.

Espero que los asistentes disfrutaran tanto cómo nosotros de la jornada y que el año que viene podamos repetirla.

Saludos.

Francisco Páez

PD: Para los que no pudisteis venir, aquí os dejo el video que ha preparado Flipanema:

e inscribirse en la actividad aquí:

http://www.diadelapersonaemprendedora.es/portal/Sesion.php?idSesion=36