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Conferencia de Eduardo Rosser sobre Desarrollo Directivo en Fundesem

Ayer tuve ocasión de acudir a la conferencia “Las Claves del Desarrollo Directivo: Soluciones Prácticas” de Eduardo Rosser en Fundesem.

Esta conferencia está enmarcada en las Jornadas de Actualización para ex-alumnos de programas MBA que Fundesem lleva a cabo durante el mes de septiembre. Aunque, inicialmente, no tenía previsto acudir por problemas de agenda, una cancelación de última hora me permitió reencontrarme con antiguos profesores y compañeros y disfrutar de un rato muy interesante para la reflexión.

Eduardo enfocó su ponencia con un estilo eminentemente práctico, mezclando temas tan diversos como necesarios para la gestión profesional y personal de hoy en día. Lo que viene a continuación es mi resumen personal:

1. Desarrollo Directivo: Esta crisis es diferente; con la experiencia no basta porque los problemas se presentan de manera diferente a otras anteriores. Los nuevos problemas exigen nuevas soluciones.
2. La lucha contra la comodidad del cerebro: Nos acostumbramos con facilidad a lo que tenemos alrededor, ya sea nuestra casa, muebles, amigos, o trabajo, aunque no sea lo que más nos conviene. Hay que hacer un esfuerzo por salir de ese círculo, aunque al principio resulte incómodo.
3. Propósito Fundamental: “Si no tienes un propósito claro y definido, lucharás por los propósitos de otros.” Para poder atender correctamente nuestros retos profesionales, tenemos que delegar. Dentro de la delegación existe un concepto denominado “Gradación”, que nos permite plantearnos la misma con dos preguntas:
- ¿Quién está más preparado?
- ¿Qué pasa si lo hace mal?
Si tenemos respuesta a esta dos preguntas, nuestra delegación será más eficaz.
4. Visión y liderazgo:
- El líder percibe cosas que nadie más percibe. Y, como consecuencia, impulsa la realización de cosas que nadie más impulsa. La visión condiciona la actitud.
- La importancia de ser el primero. De los grandes hitos de la historia, solo recordamos a la primera persona que los llevó a cabo, nunca a la segunda.
- No hay que escoger la solución más obvia a un problema, hay que buscar soluciones alternativas.
5. Visión Compartida:
Con la vista puesta en la Gestión Eficaz del Tiempo, es importante plantearse lo siguiente respecto a los colaboradores:
- ¿Qué espero de ellos?
- ¿Qué esperan ellos de mí?
Si somos capaces de aclarar estos dos conceptos con nuestro equipo, seremos más eficientes.
6. Positivizar. Efecto Halo: Como no podemos ser buenos en todas las facetas de nuestro trabajo y nuestra vida personal, hay que cultivar aquellas en las que somos más fuertes, de forma que estas arrastran a las demás, minimizando los defectos.
7. Positivizar/Negativizar. Motor de cambio: las Personas hacemos las cosas por dos razones
- ¿Qué gano si lo hago?  —-> Ambición
- ¿Qué pierdo si no lo hago?   ——-> Miedo
8. Humildad y Valentía: Tenemos que aprender a aceptar y minimizar nuestro EGO.
- Necesitamos humildad para reconocer que tenemos más preguntas que respuestas.
- Tenemos que reconocer nuestros errores y aprender de ellos.
9. Visión Directiva y Actitud. Aunque muchas veces nos quejamos de los problemas de nuestro trabajo, tenemos que pensar que eso que nos molesta es de lo que vivimos. Si no existieran esos problemas, no tendríamos trabajo.
Si somos capaces de comprender y aceptar esta realidad, seremos más felices en nuestra vida diaria.

Saludos.
Francisco Páez

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